{"id":78114,"date":"2026-03-04T08:35:59","date_gmt":"2026-03-04T08:35:59","guid":{"rendered":"https:\/\/intercontactservices.com\/poste\/appel-a-manifestation-dinteret-8\/"},"modified":"2026-03-09T00:19:34","modified_gmt":"2026-03-09T00:19:34","slug":"appel-a-manifestation-dinteret-8","status":"expired","type":"job_listing","link":"https:\/\/intercontactservices.com\/en\/?post_type=job_listing&p=78114","title":{"rendered":"Appel \u00e0 manifestation d\u2019int\u00e9r\u00eat"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"300\" height=\"59\" class=\"alignnone size-medium wp-image-78113\" src=\"http:\/\/intercontactservices.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/EIRENE-300x59.png\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/intercontactservices.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/EIRENE-300x59.png 300w, https:\/\/intercontactservices.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/EIRENE-768x150.png 768w, https:\/\/intercontactservices.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/EIRENE.png 784w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<p><strong>Appel \u00e0 manifestation d\u2019int\u00e9r\u00eat pour une<\/strong><strong> formation sur le marketing, la mobilisation des fonds et l\u2019esprit d\u2019innovation \u00e0 l\u2019endroit des membres des comit\u00e9s de gestion des associations des organisations partenaires<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>TERMES DE REFERENCE<\/strong><\/p>\n<p><strong>POUR LE RECRUTEMENT D\u2019UN CONSULTANT NATIONAL<\/strong><strong>.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Titre du projet\u00a0: <\/strong>Fonds d\u2019Appui aux Initiatives Rurales, phase Continuation (FAIR, Continuation)<\/p>\n<p><strong>R\u00e9gion d\u2019ex\u00e9cution<\/strong>\u00a0: Province Gitega, Capitale Politique du Burundi<\/p>\n<p><strong>P\u00e9riode de mise en \u0153uvre du projet\u00a0:<\/strong> du 01 Septembre 2024 jusqu\u2019au 31 Ao\u00fbt 2027.<\/p>\n<p><strong>Num\u00e9ro du projet\u00a0:<\/strong> A-BDI-2024-0208.<\/p>\n<p><strong>Nom de l\u2019organisation Mandataire\u00a0:<\/strong> EIRENE Grands-Lacs.<\/p>\n<p><strong>Partenaire financier\u00a0:<\/strong> Pain pour Le Monde (PpLM).<\/p>\n<p>Mars 2026<\/p>\n<ol>\n<li><strong>INTRODUCTION.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<ol>\n<li><strong>Profil de l\u2019organisation EIRENE Grands &#8211; Lacs\u00a0:<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>EIRENE International, dont le si\u00e8ge est \u00e0 Neuwied \/ Allemagne est une organisation internationale allemande qui s\u2019engage pour la promotion de la paix. Il est dans la r\u00e9gion des grands lacs (au Burundi et dans la r\u00e9gion de Sud-Kivu en RDC) depuis 2008, sous le financement du Minist\u00e8re F\u00e9d\u00e9ral Allemand pour la Coop\u00e9ration au D\u00e9veloppement (BMZ) dans le cadre de son programme \u00ab Service Civil pour la paix \u00bb (SCP). EIRENE GL \u0153uvre dans le renforcement des comp\u00e9tences locales en culture de Paix et de Non-violence.<\/p>\n<p>Dans le cadre du d\u00e9veloppement communautaire, EIRENE Grands &#8211; Lacs dispose d\u2019un projet partenarial avec Pain pour le Monde (Service protestant pour le d\u00e9veloppement) d\u00e9nomm\u00e9 \u00ab Fonds d\u2019Appui aux Initiatives Rurales, Continuation \u00bb qui est mis en \u0153uvre pour une dur\u00e9e de trois (03) ann\u00e9es dans trois (03) communes \u00e9largies de la province Gitega \u00e0 savoir BUGENDANA, GITEGA, et GISHUBI par quatre (04) partenaires locaux d\u2019ex\u00e9cution (l\u2019Eglise Anglicane du Burundi-Dioc\u00e8se de Gitega, l\u2019ODAG &#8211; Caritas Gitega de l\u2019Eglise Catholique, le Mouvement d\u2019Action Catholique CHIRO de l\u2019Archidioc\u00e8se de Gitega et l\u2019Alliance des Imams du Corridor Nord pour le D\u00e9veloppement Humanitaire (AICNDH, en sigle) de la communaut\u00e9 Islamique du Burundi.<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li><strong>Br\u00e8ve description du projet.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Contexte et justification\u00a0:<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Le projet Fonds d\u2019Appui aux Initiatives Rurales phase Continuation (FAIR, Continuation) est une continuit\u00e9 de deux phases pr\u00e9c\u00e9dentes \u00e0 savoir la phase pilote (2019-2021) et la phase 1 (2021-2024). Cette troisi\u00e8me phase du projet FAIR est financ\u00e9e par Pain pour le Monde avec contrepartie d\u2019EIRENE Grands-Lacs pour une dur\u00e9e de 3 ann\u00e9es, allant du 1<sup>er<\/sup> septembre 2024 au 31 ao\u00fbt 2027 et ex\u00e9cut\u00e9 par EIRENE Grands-Lacs en collaboration avec ses quatre partenaires locaux mentionn\u00e9s ci-haut. Ces quatre partenaires locaux ont pr\u00e9sent\u00e9 chacun des associations b\u00e9n\u00e9ficiaires de l\u2019appui dudit projet.<\/p>\n<p>Le projet a trois (3) objectifs sp\u00e9cifiques (effets directs) et a six (6) indicateurs qui sont repris dans le tableau ci-apr\u00e8s :<\/p>\n<table width=\"98%\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"37%\">Objectif(s) de projet<\/td>\n<td width=\"62%\">Indicateur(s)<a href=\"#_ftn1\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td rowspan=\"3\" width=\"37%\">Objectif 1 : Les associations accompagn\u00e9es g\u00e8rent leurs t\u00e2ches financi\u00e8res, administratives et institutionnelles de mani\u00e8re autonome.<\/td>\n<td width=\"62%\">1.1 : Jusqu&#8217;\u00e0 la fin du projet, 60 % des 24 nouvelles et 100% de 5 anciennes associations accompagn\u00e9es utilisent les outils de gestion administrative et financi\u00e8re qu&#8217;ils ont appris.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"62%\">1.2. Jusqu&#8217;\u00e0 la fin du projet, les organes officiels d\u2019au moins 12 sur 24 nouvelles et 5 sur 5 anciennes associations travaillent de mani\u00e8re transparente et suivant les crit\u00e8res de bonne gouvernance. (Les crit\u00e8res seront finalis\u00e9s par le comit\u00e9 de pilotage au d\u00e9but du projet).<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"62%\">1.3 : jusqu&#8217;\u00e0 la fin du projet, 50% des femmes membres des organes de 24 nouvelles et de 100% de 5 anciennes associations sont actives dans la prise de d\u00e9cision, participent \u00e0 la planification et \u00e0 la mise en \u0153uvre op\u00e9rationnelle<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td rowspan=\"2\" width=\"37%\">Objectifs 2\u00a0: Les membres des associations appuy\u00e9es et accompagn\u00e9es ont augment\u00e9 leurs revenus.<\/td>\n<td width=\"62%\">2.1 :\u00a0 jusqu&#8217;\u00e0 la fin du projet, le revenu g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par les activit\u00e9s \u00e9conomiques collectives est augment\u00e9 d\u2019au moins 40% dans les nouvelles associations, et d\u2019au moins 60% dans les anciennes associations, dont 100 % est vers\u00e9 chez les membres.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"62%\">2.2 : jusqu&#8217;\u00e0 la fin du projet, 60% des membres de 24 nouvelles associations dont au moins 50% des femmes et 100% des membres de 5 anciennes associations, dont au moins 80% des femmes, ont augment\u00e9 leurs revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par des AGRs individuelles dans leurs m\u00e9nages.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"37%\">Objectifs 3\u00a0: Les associations accompagn\u00e9es par l&#8217;avant-projet continuent \u00e0 se g\u00e9rer de mani\u00e8re autonome.<\/td>\n<td width=\"62%\">3.1. A mi-parcours du projet, 19 anciennes associations qui ont \u00e9t\u00e9 accompagn\u00e9es dans leur strat\u00e9gie de d\u00e9sengagement remplissent des crit\u00e8res d&#8217;ind\u00e9pendance d\u00e9finis. (Les crit\u00e8res seront fix\u00e9s d\u00e9finitivement par le comit\u00e9 de pilotage au d\u00e9but du projet. A titre d&#8217;exemple, le partenaire donne d\u00e9j\u00e0 les crit\u00e8res suivants : Nombre d\u2019initiatives propres apr\u00e8s accompagnement, niveau des revenus nets g\u00e9n\u00e9r\u00e9s au sein de l\u2019association apr\u00e8s accompagnement ; Niveau de femmes actives dans les organes de gestion.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<ol>\n<li><strong>La mise en \u0153uvre de ce projet repose sur les approches ci-apr\u00e8s\u00a0:<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li><strong>Approche d\u2019accompagnement dans l\u2019autogestion des organes associatifs : <\/strong><\/li>\n<li>Il est pr\u00e9vu le renforcement organisationnel des associations \u00e0 travers la conscientisation des membres, leur mobilisation et la recherche de mode d\u2019organisation le plus adapt\u00e9 \u00e0 l\u2019atteinte de l\u2019autogestion. Ce renforcement implique des formations sur les th\u00e8mes ci-apr\u00e8s : le leadership et la gestion associative, les outils de gestion administratifs et financiers (ROI, Statut, Manuel de proc\u00e9dures, livre de caisse, livre de stock, re\u00e7u de caisse), l\u2019auto-\u00e9valuation du niveau de performance, les crit\u00e8res de dynamisme et disponibilit\u00e9 dans leurs structures.<\/li>\n<\/ul>\n<p>L\u2019accompagnement des membres des organes associatifs permettra d\u2019identifier les d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la faible participation active des femmes dans les actions des leurs organes associatifs et de formuler des solutions leur permettant de jouir pleinement de leur r\u00f4le et contribution dans l\u2019auto-d\u00e9veloppement des associations, les accompagner dans le renforcement de l\u2019estime et de la confiance en soi pour la prise de la parole.<\/p>\n<ul>\n<li>Le projet veillera \u00e0 s\u2019assurer de la participation de tous les membres des organes dans la prise de d\u00e9cision en toute transparence. Dans les trois premiers mois du projet, il y aura dans chaque nouvelle association identifi\u00e9e une analyse des besoins et des objectifs d\u2019encadrement et appuis, permettant de d\u00e9finir ce que le projet pourra apporter et ce que les associations pourront apporter pour arriver \u00e0 l\u2019autonomie, ce qui permettra d\u2019\u00e9viter de susciter des attentes trop \u00e9lev\u00e9es.<\/li>\n<li><strong>Approche de renforcement des capacit\u00e9s entrepreneuriales\u00a0: <\/strong><\/li>\n<li>Il est organis\u00e9 et dispens\u00e9 des formations sur des th\u00e8mes transversaux \u00e0 l\u2019intention des membres des organes de gestion des 29 associations cibl\u00e9es par ce projet, ainsi que des points focaux et de l\u2019\u00e9quipe du projet. Ces formations portent notamment sur le leadership et la gestion associative, le D.E.L.T.A (Developpement Education Leadership Teams in Action), l\u2019\u00e9laboration d\u2019un plan d\u2019affaires, le marketing, le calcul de rentabilit\u00e9, l\u2019entrepreneuriat, la mobilisation des fonds, l\u2019esprit d\u2019innovation et les notions \u00e9l\u00e9mentaires de comptabilit\u00e9. Ces formations visent \u00e0 doter les membres des organes de gestion des associations des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour assurer une bonne gouvernance, garantir la p\u00e9rennisation de leurs actions, et renforcer les capacit\u00e9s des points focaux ainsi que de l\u2019\u00e9quipe du projet, qui assurent la continuit\u00e9 de l\u2019encadrement, de l\u2019accompagnement et du suivi.<\/li>\n<li>Il est \u00e9galement pr\u00e9vu des visites d\u2019\u00e9changes d\u2019exp\u00e9riences entre associations et entre membres, tant au niveau du projet qu\u2019aupr\u00e8s d\u2019autres ONG, afin de d\u00e9velopper et de consolider l\u2019esprit d\u2019apprentissage mutuel par la pratique, gr\u00e2ce \u00e0 une formation endog\u00e8ne anim\u00e9e par les pairs.<\/li>\n<\/ul>\n<ol>\n<li><strong>Objectifs de la formation\u00a0:<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p><strong><u>Objectif g\u00e9n\u00e9ral\u00a0:<\/u><\/strong><\/p>\n<p>Le but de cette formation est de <strong>contribuer au renforcement de l\u2019autonomie financi\u00e8re et organisationnelle des associations b\u00e9n\u00e9ficiaires en d\u00e9veloppant leurs capacit\u00e9s \u00e0 concevoir et mettre en \u0153uvre des strat\u00e9gies efficaces de marketing, de mobilisation des ressources et d\u2019innovation adapt\u00e9es.\u00a0 <\/strong><\/p>\n<p><strong><u>Objectifs sp\u00e9cifiques\u00a0:<\/u><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Sensibiliser les participants aux principes du marketing, afin de mieux valoriser les activit\u00e9s men\u00e9es et de savoir mettre en avant leurs produits ou actions aupr\u00e8s des tiers ;<\/li>\n<li>D\u00e9velopper les comp\u00e9tences des participants afin de stimuler l\u2019esprit d\u2019initiative et de promouvoir de nouvelles actions visant \u00e0 accro\u00eetre les opportunit\u00e9s de revenus ;<\/li>\n<li>Renforcer les capacit\u00e9s des participants \u00e0 concevoir un plan de mobilisation des ressources simple et r\u00e9aliste, reposant sur des strat\u00e9gies efficaces de lev\u00e9e de fonds aupr\u00e8s des Institutions de Microfinance (IMF), des partenaires et des communaut\u00e9s locales <strong>;<\/strong><\/li>\n<li>Doter les participants de diff\u00e9rents m\u00e9canismes n\u00e9cessaires de mobilisation des fonds, afin de leur permettre de diversifier les sources de financement de leurs microprojets\u00a0;<\/li>\n<li>Sensibiliser les participants \u00e0 l\u2019importance de l\u2019expansion, de la diversification et de la cr\u00e9ation d\u2019alliances dans leur entreprise ou micro\u2011projet, en tant que moyens de renforcer leurs comp\u00e9tences entrepreneuriales.<\/li>\n<li><strong>R\u00e9sultats attendus de la formation\u00a0<\/strong><\/li>\n<li>Les participants acqui\u00e8rent des connaissances en marketing et en valorisation de leurs biens et services\u00a0;<\/li>\n<li>La majorit\u00e9 des participants ma\u00eetrisent les bases du marketing associatif et chaque association est capable d\u2019\u00e9laborer un mini-plan marketing ainsi qu\u2019une fiche descriptive de son activit\u00e9\u00a0;<\/li>\n<li>Les participants prennent conscience des m\u00e9canismes \u00e0 adopter pour mobiliser de nouveaux fonds en vue de financer leurs diff\u00e9rents microprojets\u00a0;<\/li>\n<li>Les participants identifient et formalisent au moins une id\u00e9e innovante applicable \u00e0 leur microprojet et proposent des actions concr\u00e8tes d\u2019am\u00e9lioration de la rentabilit\u00e9\u00a0;<\/li>\n<li>Les participants sont capables d\u2019identifier d\u2019autres sources de financement adapt\u00e9es \u00e0 leur contexte<\/li>\n<li>Les associations \u00e9laborent un plan simplifi\u00e9 de mobilisation des ressources, incluant une simulation de demande de financement<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les associations comprennent le lien entre marketing, innovation et autonomie financi\u00e8re, et disposent d\u2019un plan d\u2019action post-formation\u00a0;<\/p>\n<ul>\n<li><a name=\"_Toc22640265\"><\/a> Les participants prennent conscience qu\u2019int\u00e9grer une culture d\u2019innovation dans la gouvernance associative est d\u2019une importance capitale pour assurer la g\u00e9n\u00e9ration de revenus li\u00e9s \u00e0 leurs microprojets\u00a0;<\/li>\n<li>Les participants comprennent l&#8217;importance de l&#8217;expansion, de la diversification et de la cr\u00e9ation d&#8217;alliances dans leur entreprise\/micro-projet comme moyen de renforcer leurs comp\u00e9tences entrepreneuriales.<\/li>\n<\/ul>\n<ol>\n<li><strong>Participants \u00e0 la formation<\/strong><strong> :<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>87 membres des organes des associations des organisations partenaires\u00a0;<\/li>\n<li>4 points focaux des organisations partenaires\u00a0;<\/li>\n<li>4 personnes de l\u2019\u00e9quipe du projet.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Total :<\/strong> 95 participants, dont au moins 38 femmes (40 %) des membres des associations repartis en deux groupes.<\/p>\n<p>V.\u00a0 \u00a0M\u00e9thodologie :<\/p>\n<p>La formation sera participative et inclusive, combinant : pr\u00e9sentations interactives, travaux de groupe et\/ou \u00e9tudes de cas pratiques, t\u00e9moignages et \u00e9changes d\u2019exp\u00e9riences (simulations de recherche de financement et de campagnes marketing).<\/p>\n<p>VI.\u00a0 Dur\u00e9e et lieu de la formation :<\/p>\n<p>&#8211; Dur\u00e9e : 4 jours dont 2 jours pour premier groupe et 2 jours pour 2<sup>\u00e8me<\/sup> groupe\u00a0;<\/p>\n<p>&#8211; Lieu : (\u00e0 pr\u00e9ciser).<\/p>\n<p>VII. Profil du Consultant\/formateur :<\/p>\n<p>Les comp\u00e9tences du consultant qui devra assurer la formation\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Un dipl\u00f4me de niveau universitaire ou post universitaire dans les domaines sensibles au marketing, mobilisation des fonds, socio-\u00e9conomie, agro\u00e9conomie ou \u00e9conomie rurale, gestion des projets, ou tout autre domaine similaire ;<\/li>\n<li>Avoir une exp\u00e9rience confirm\u00e9e (av\u00e9r\u00e9e) <strong>d\u2019au moins trois ann\u00e9es<\/strong> <strong>en management et entrepreneuriat, marketing, mobilisation des fonds et gestion des associations<\/strong> ou similaires\u00a0;<\/li>\n<li>La ma\u00eetrise des approches andragogiques et participatives\u00a0;<\/li>\n<li>Comp\u00e9tences reconnues dans la conduite de formations destin\u00e9es aux adultes ;<\/li>\n<li>Exp\u00e9riences avec des associations communautaires ou rurales ;<\/li>\n<li>Exp\u00e9riences en renforcement organisationnel\u00a0;<\/li>\n<li>Bonnes connaissances du syst\u00e8me des IMF au Burundi ;<\/li>\n<li>La sensibilit\u00e9 \u00e0 la dimension genre et inclusion sociale\u00a0;<\/li>\n<li>La ma\u00eetrise du <strong>fran\u00e7ais\u00a0et du Kirund<\/strong>i est obligatoire.<\/li>\n<\/ul>\n<p>VIII. Responsabilit\u00e9s des parties prenantes :<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Organisation porteuse du projet :<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>&#8211; Logistique de la formation\u00a0;<\/p>\n<p>&#8211; Suivi et \u00e9valuation post-formation.<\/p>\n<p>&#8211; Financement de la formation<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Organisations partenaires de mise en \u0153uvre du projet\u00a0:<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>&#8211; Identification, mobilisation des participants et assiduit\u00e9 \u00e0 suivre la formation.<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Consultant (Formateur) :<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>&#8211; \u00c9laboration d\u2019un module de formation sous-forme d\u2019un petit manuel ou cahier du participant, simple, et pratique servant de contenu p\u00e9dagogique destin\u00e9 au projet. Le module est valid\u00e9 par le projet avant le d\u00e9but de la formation<\/p>\n<p>&#8211; Animation de la formation\u00a0;<\/p>\n<p>&#8211; Rapportage de formation.<\/p>\n<p>IX. Suivi et \u00e9valuation :<\/p>\n<p>Une \u00e9valuation pr\u00e9formation et post-formation sera r\u00e9alis\u00e9e afin de mesurer l\u2019\u00e9volution des connaissances et des apprentissages.<\/p>\n<p>Un suivi de terrain, assur\u00e9 par l\u2019\u00e9quipe du projet ainsi que par les points focaux techniciens des organisations partenaires de mise en \u0153uvre, permettra d\u2019\u00e9valuer l\u2019application des acquis au sein des associations.<\/p>\n<p>X. <u>R\u00e8gles de soumission des offres<\/u><\/p>\n<p>Les offres (technique et financi\u00e8re) r\u00e9dig\u00e9es en langue fran\u00e7aise doivent \u00eatre adress\u00e9es (<strong>obligatoirement dans deux fichiers diff\u00e9rents<\/strong>) \u00e0 l\u2019adresse suivante\u00a0: \u00e0 <a href=\"mailto:suivi.eirenegl@gmail.com\">suivi.eirenegl@gmail.com<\/a> en copie \u00e0 <a href=\"mailto:gahungupierre@gmail.com\">gahungupierre@gmail.com<\/a>, avec objet\u00a0:<\/p>\n<p>REPONSE A L\u2019APPEL A MANIFESTATION D\u2019INTERET POUR formation sur le marketing, la mobilisation des fonds et l\u2019esprit d\u2019innovation \u00e0 l\u2019endroit des membres des comit\u00e9s de gestion des associations des organisations partenaires, au plus tard le 12 mars 2026 \u00e0 16h30\u2019.<\/p>\n<p>Les deux offres (technique et financi\u00e8re) du consultant\/bureau de consultance seront jointes au courriel \u00e9lectronique et incluront\u00a0:<\/p>\n<p><strong>Offre technique\u00a0:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Une note technique ne d\u00e9passant pas 4 pages, pr\u00e9cisant la compr\u00e9hension des termes de r\u00e9f\u00e9rence\u00a0et de la Mission ;<\/li>\n<li>Une m\u00e9thodologie propos\u00e9e pour ladite formation\u00a0;<\/li>\n<li>Un programme indicatif d\u00e9taill\u00e9 de la formation sous forme de tableau pour les deux journ\u00e9es de formation,\u00a0module par module (<strong>Marketing, Mobilisation des fonds et Esprit d\u2019innovation)<\/strong>\u00a0: Objectif p\u00e9dagogique de chaque module, contenu de chaque module, outils \u00e0 utiliser et exemples \u00e0 utiliser pour le module, la m\u00e9thodologie sp\u00e9cifique pour chaque module et le temps requis par module).<\/li>\n<li>Un curriculum Vitae d\u00e9taill\u00e9 n\u2019exc\u00e9dant pas 4 pages et sign\u00e9, indiquant clairement ses comp\u00e9tences, exp\u00e9riences et r\u00e9f\u00e9rences <strong>d\u2019au moins une prestation similaire<\/strong> ;<\/li>\n<li>Une copie des dipl\u00f4mes\u00a0certifi\u00e9s et conformes aux originaux\u00a0;<\/li>\n<li>Des attestations de services rendus.<\/li>\n<\/ul>\n<p>L\u2019offre technique sera dans <strong><u>un seul fichier PDF<\/u> ne d\u00e9passant pas 08 Mo<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>Offre financi\u00e8re\u00a0:<\/strong><strong>\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Une proposition financi\u00e8re d\u00e9taill\u00e9e sign\u00e9e, indiquant\u00a0: le libell\u00e9 des activit\u00e9s, les co\u00fbts unitaires incluant les honoraires et autres frais li\u00e9s \u00e0 la mission ;<\/li>\n<li>Des documents administratifs d\u2019exercice, \u00e0 jour vis-\u00e0-vis de l\u2019administration\u00a0;<\/li>\n<li>Des informations suffisantes sur le paiement des taxes\u00a0;<\/li>\n<li>Tout autre document prouvant que le formateur est enregistr\u00e9 dans l\u2019administration fiscale et \u00e0 jour.<\/li>\n<\/ul>\n<p>L\u2019offre financi\u00e8re sera <strong>dans un seul fichier PDF unique ne d\u00e9passant pas 03 Mo<\/strong>.<\/p>\n<p><em>NB\u00a0: Les offres incompl\u00e8tes, sous plusieurs documents, ou remises au-del\u00e0 du <\/em><strong><em>12 mars 2026 \u00e0 16h30\u2019<\/em><\/strong> <em>seront rejet\u00e9es. Les dossiers d\u00e9pos\u00e9s resteront le propri\u00e9taire d\u2019EIRENE Grands -Lacs, le commanditaire de la mission.<\/em><\/p>\n<p>XI.\u00a0 Autres informations importantes :<\/p>\n<ul>\n<li>Toute personne physique ou morale ne peut soumettre plus d&#8217;une offre, quelle que soit la forme de sa participation (comme entit\u00e9 juridique individuelle ou comme chef de file ou membre d&#8217;un consortium pr\u00e9sentant une offre). Dans le cas o\u00f9 une personne physique ou morale soumettrait plus d&#8217;une offre, toutes les offres auxquelles elle participe seront \u00e9limin\u00e9es.<\/li>\n<li>La sous-traitance n&#8217;est pas autoris\u00e9e\u00a0; le consultant indiqu\u00e9 dans l\u2019offre et ayant fait l\u2019objet du recrutement comp\u00e9titif ne sera pas remplac\u00e9 au moment de la formation.<\/li>\n<li>Le consultant formateur devra \u00eatre disponible imm\u00e9diatement apr\u00e8s la signature du contrat.<\/li>\n<\/ul>\n<p>XII.\u00a0 S\u00e9lection des offres (du prestataire) :<\/p>\n<ul>\n<li>Les offres seront \u00e9valu\u00e9es sur base de la qualit\u00e9 de la proposition technique soumise\u00a0: A cet effet, la proposition technique est justifi\u00e9e par l&#8217;exp\u00e9rience, l&#8217;expertise, la m\u00e9thodologie, le plan de travail, etc.\u00a0;<\/li>\n<li>Si plusieurs offres sont de qualit\u00e9 similaire, l\u2019offre la mieux disant sera retenue\u00a0;<\/li>\n<li>La proposition financi\u00e8re ne devra pas d\u00e9passer le budget pr\u00e9vu. Dans le cas o\u00f9 ces principes ne seraient pas respect\u00e9s par la meilleure proposition retenue, celle-ci pourra \u00eatre soumise \u00e0 n\u00e9gociation.<\/li>\n<li>Les soumissionnaires devront tenir compte du chronogramme d\u2019activit\u00e9s\u00a0;<\/li>\n<li>La m\u00e9thodologie et le calendrier\/programme propos\u00e9s pour ladite prestation seront adopt\u00e9s en commun accord avant la signature du contrat.<\/li>\n<li>Un contrat de prestation de service sera sign\u00e9 entre EIRENE Grands &#8211; Lacs en tant que commanditaire de la mission et le consultant (ou l\u2019\u00e9quipe de consultants) qui sera retenu apr\u00e8s s\u00e9lection des offres. Ce dernier proposera les modalit\u00e9s financi\u00e8res, le calendrier et le d\u00e9roulement de la mission.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><em><u>EIRENE Grands lacs se r\u00e9serve le droit de donner ou pas de suite \u00e0 cet avis de recrutement<\/u><\/em><\/strong><strong><em>. Seul le <\/em><\/strong><strong><em>Consultant\/formateur\u00a0s\u00e9lectionn\u00e9 sera contact\u00e9.<\/em><\/strong><\/p>\n<p>XIII. Demande de renseignements compl\u00e9mentaires.<\/p>\n<p>Des renseignements compl\u00e9mentaires peuvent \u00eatre obtenus uniquement par Email et dans la limite des informations \u00e0 livrer aux potentiels candidats, via l\u2019adresse Email\u00a0: \u00a0<a href=\"mailto:gahungupierre@gmail.com\">gahungupierre@gmail.com<\/a><\/p>\n<p>La r\u00e9ponse apport\u00e9e \u00e0 un des postulants suite \u00e0 sa demande de renseignement sera adress\u00e9e \u00e9galement individuellement \u00e0 chacun des postulants s\u00e9par\u00e9s via son adresse Email.<\/p>\n<p>Fait \u00e0 Bujumbura, le \u2026\u2026\/\u2026\u2026\/2026<\/p>\n<p>Repr\u00e9sentant L\u00e9gal et Coordinateur d\u2019EIRENE Grands \u2013 Lacs<\/p>\n<p><strong>Tao Goulah VAIROUKOYE<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a> Remarque : Au cas o\u00f9 un ajustement d\u2019un ou de plusieurs indicateurs est n\u00e9cessaire, ceci ne peut se faire que sous forme de demande officielle (adress\u00e9e \u00e0 Pain pour le Monde) et uniquement dans les 12 premiers mois apr\u00e8s le d\u00e9but du projet.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"template":"","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"_job_location":"","_application":"","_company_name":"EIRENE","_company_website":"","_company_tagline":"","_company_twitter":"","_company_video":"","_filled":0,"_featured":0,"_remote_position":0,"_job_salary":"","_job_salary_currency":"","_job_salary_unit":""},"job-categories":[],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/intercontactservices.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/job-listings\/78114"}],"collection":[{"href":"https:\/\/intercontactservices.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/job-listings"}],"about":[{"href":"https:\/\/intercontactservices.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/job_listing"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/intercontactservices.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/intercontactservices.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=78114"}],"wp:term":[{"taxonomy":"job_listing_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/intercontactservices.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/job-categories?post=78114"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}