{"id":10909,"date":"2026-10-30T09:13:20","date_gmt":"2026-10-30T08:13:20","guid":{"rendered":"https:\/\/intercontactservices.com\/?post_type=job_listing&#038;p=10909"},"modified":"2026-10-30T09:13:22","modified_gmt":"2026-10-30T08:13:22","slug":"bureau-detudes-charge-de-mener-une-etude-sur-la-rentabilite-et-la-viabilite-des-cooperatives-et-entreprises-agricoles-endettees-aupres-du-secteur-financier-en-general-et-des-imf-en-particulie","status":"publish","type":"job_listing","link":"https:\/\/intercontactservices.com\/en\/job\/bureau-detudes-charge-de-mener-une-etude-sur-la-rentabilite-et-la-viabilite-des-cooperatives-et-entreprises-agricoles-endettees-aupres-du-secteur-financier-en-general-et-des-imf-en-particulie\/","title":{"rendered":"Bureau d\u2019\u00e9tudes charge de mener une \u00e9tude sur la rentabilit\u00e9 et la viabilit\u00e9 des coop\u00e9ratives et entreprises agricoles endett\u00e9es aupr\u00e8s du secteur financier en g\u00e9n\u00e9ral et des IMF en particulier"},"content":{"rendered":"","protected":false},"author":25,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","job_listing_type":[],"job_listing_category":[],"job_listing_location":[],"job_listing_tag":[],"class_list":["post-10909","job_listing","type-job_listing","status-publish","hentry"],"aioseo_notices":[],"metas":{"custom-wysiwyg-34350712":"<img class=\"alignnone size-medium wp-image-10908\" src=\"https:\/\/intercontactservices.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/FIDA-Combine-2-300x50.png\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"50\" \/>\r\n\r\n<a name=\"_Toc494182758\"><\/a><a name=\"_Toc473797916\"><\/a><a name=\"_Toc454873451\"><\/a><strong>REPUBLIQUE DU BURUNDI\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/strong>\r\n\r\n<strong>MINISTERE DE L\u2019ENVIRONNEMENT, DE L\u2019AGRICULTURE ET DE L\u2019ELEVAGE<\/strong>\r\n\r\n<strong>PROJET D\u2019APPUI A L\u2019INCLUSION FINANCIERE AGRICOLE ET RURALE DU BURUNDI \"PAIFAR-B\"<\/strong>\r\n\r\n<strong><u>DON FIDA N\u00b0 2000001940<\/u><\/strong>\r\n\r\n<strong>BP 6457 Bujumbura<\/strong>\r\n\r\n<strong>Appel \u00e0 manifestation d'int\u00e9r\u00eat\u00a0:<\/strong>\r\n\r\n<strong>Soci\u00e9t\u00e9s de conseil (Bureaux ou Cabinets d\u2019\u00e9tudes)<\/strong>\r\n\r\n<strong>Intitul\u00e9 de la mission : <\/strong>\r\n\r\n<strong>RECRUTEMENT <\/strong><strong>D\u2019UN BUREAU D\u2019ETUDES CHARGE DE mener une \u00e9tude sur la rentabilit\u00e9 et LA viabilit\u00e9 des coop\u00e9ratives et entreprises agricoles endett\u00e9es aupr\u00e8s du secteur financier EN GENERAL ET DES IMF EN PARTICULIER<\/strong>\r\n\r\nR\u00e9f\u00e9rence \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 :<em> PAIFAR-B\/06\/S\/2026-2027<\/em>\r\n\r\nDate de publication \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0: \u00a030\/10\/2026\r\n\r\nDate de d\u00e9p\u00f4t des AMIs\u00a0: 20 \/11\/2026\r\n\r\n<strong>OCTOBRE 2026<\/strong>\r\n\r\n<strong>Remarques liminaires <\/strong>\r\n\r\nLe pr\u00e9sent document prend appui sur la premi\u00e8re \u00e9dition du document type pour la passation de march\u00e9s consacr\u00e9 \u00e0 l'annonce d'un appel \u00e0 manifestation d'int\u00e9r\u00eat (soci\u00e9t\u00e9s de conseil). Ce document publi\u00e9 par le FIDA, disponible \u00e0 l'adresse <a href=\"https:\/\/www.ifad.org\/fr\/project-procurement\">https:\/\/www.ifad.org\/fr\/project-procurement<\/a>, doit \u00eatre utilis\u00e9 pour les projets financ\u00e9s par le Fonds.\r\n\r\nLe FIDA ne saurait se porter garant de l'exhaustivit\u00e9 des informations figurant dans le pr\u00e9sent document, de leur exactitude ou, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de leur traduction, ni de tout autre aspect ayant trait \u00e0 son contenu.\r\n\r\nAPPEL \u00c0 MANIFESTATION D'INTERET\r\n\r\n<strong>PROJET D\u2019APPUI A L\u2019INCLUSION FINANCIERE AGRICOLE ET RURALE DU BURUNDI \"PAIFAR-B\"<\/strong>\r\n\r\n<strong>Intitul\u00e9 de la mission : <\/strong>\r\n\r\n<strong>RECRUTEMENT <\/strong><strong>D\u2019UN BUREAU D\u2019ETUDES CHARGE DE mener une \u00e9tude sur la rentabilit\u00e9 et LA viabilit\u00e9 des coop\u00e9ratives et entreprises agricoles endett\u00e9es aupr\u00e8s du secteur financier EN GENERAL ET DES IMF EN PARTICULIER<\/strong>\r\n<ol>\r\n \t<li><strong>Pr\u00e9sentation g\u00e9n\u00e9rale du Projet<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\nLe Gouvernement de la R\u00e9publique du Burundi met en \u0153uvre, avec l'appui du <strong>Fonds International de D\u00e9veloppement Agricole (FIDA)<\/strong>, le Projet d'Appui \u00e0 l'Inclusion Financi\u00e8re Agricole et Rurale au Burundi (<strong>PAIFAR-B<\/strong>). Ce projet cible les petits exploitants agricoles, les Organisations Paysannes (OP), les femmes, les jeunes ruraux, les micro-entrepreneurs ruraux, les PME, sans oublier les populations vuln\u00e9rables.\r\n\r\n<strong>Objectif de d\u00e9veloppement<\/strong>\u00a0: Renforcer l\u2019inclusion financi\u00e8re des populations rurales (les producteurs, les OP, les femmes, les jeunes, les micro entrepreneurs et les vuln\u00e9rables), agricoles et non agricoles, en comblant les \u00e9carts entre la demande et l\u2019offre en services financiers et non financiers.\r\n\r\n<strong>Financement du projet\u00a0:<\/strong>\r\n<ul>\r\n \t<li>Le financement global initial du projet est de\u00a0<strong>38\u00a0609 <\/strong><strong>10<sup>3<\/sup> USD dont le don FIDA <\/strong>64,6%, les contributions des IMF et Banques\u00a0: 23,2%, les contributions des b\u00e9n\u00e9ficiaires\u00a0: 5,5% et la contribution du Gouvernement\u00a0: 6,7%<\/li>\r\n \t<li>Le financement global additionnel du projet est de\u00a0<strong>26 243 <\/strong><strong>10<sup>3<\/sup> USD dont le don FIDA <\/strong>73,54%, les contributions des IMF et Banques\u00a0: 23,44% et la contribution du Gouvernement\u00a0: 3,02%<\/li>\r\n<\/ul>\r\nLe total du financement est de 64,852 millions de USD avec le don du FIDA de 44,235 millions de USD, soit 68,2% du financement global.\r\n\r\n<strong>Zone d\u2019intervention\u00a0:<\/strong>\r\n\r\nToutes les provinces du pays sauf la mairie de Bujumbura. En premi\u00e8re phase, le projet a concentr\u00e9 ses interventions dans les zones b\u00e9n\u00e9ficiaires des interventions des projets techniques financ\u00e9s par le FIDA. En 2024, il a \u00e9tendu ses interventions dans les anciennes provinces de Muyinga, Rumonge et Makamba et en 2025 avec le financement additionnel, les interventions du projet ont couvert tout le pays sauf la ville de Bujumbura.\r\n\r\n<strong>Groupes cibles\u00a0: <\/strong>\r\n\r\nPour les 2 financements, le nombre total des m\u00e9nages b\u00e9n\u00e9ficiaires est de 154 200 dont 117 700 m\u00e9nages ruraux membres des coop\u00e9ratives, 16 500 m\u00e9nages AGR, 9 500 jeunes micro entrepreneurs, 10 000 m\u00e9nages vuln\u00e9rables et 500 PME\/PMI. Le nombre total des b\u00e9n\u00e9ficiaires atteint 200 660 dont pr\u00e8s de 80% sont dans les soci\u00e9t\u00e9s coop\u00e9ratives.\r\n\r\n<strong>Strat\u00e9gie d\u2019intervention<\/strong>\r\n\r\nLe PAIFAR-B adopte une approche holistique visant \u00e0 assurer l\u2019acc\u00e8s aux services financiers et non financiers, diversifi\u00e9s, en faveur d\u2019une large gamme d\u2019entreprises agricoles et non agricoles.\r\n<ul>\r\n \t<li><strong>Le m\u00e9canisme de financement pr\u00e9vu comporte deux volets :<\/strong><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<strong>Une ligne de cr\u00e9dit :<\/strong> elle sera accord\u00e9e aux IMF et banques \u00e9ligibles, en compl\u00e9ment de leurs ressources propres en vue de couvrir, efficacement, les besoins financiers des groupes cibles du projet ;\r\n\r\n<strong>Un fonds de garantie :<\/strong> il permettra de couvrir les risques encourus dans l\u2019offre de services financiers aux groupes cibles, notamment pour le maillot production et pour les jeunes micro entrepreneurs.\r\n\r\nLe projet accompagne les petits producteurs pour renforcer leur cr\u00e9dibilit\u00e9 par rapport aux produits offerts par les institutions financi\u00e8res\u00a0: professionnalisation des coop\u00e9ratives, alphab\u00e9tisation des vuln\u00e9rables avant leur structuration en GCS, formation en \u00e9ducation financi\u00e8re et connexion aux IMF, appui \u00e0 l\u2019\u00e9ducation financi\u00e8re des petits exploitants en GCS avant leur connexion et financement.\r\n\r\nAu niveau institutionnel, le projet appui la banque centrale pour l\u2019\u00e9laboration et l\u2019op\u00e9rationnalisation de la Strat\u00e9gie Nationale d\u2019inclusion financi\u00e8re.\r\n\r\nAu niveau du R\u00e9seau des Institutions de Microfinance (RIM), le projet appui la mise en place de l\u2019acad\u00e9mie de la microfinance et le renforcement des capacit\u00e9s des cadres et agents des institutions de microfinance.\r\n\r\nLe projet appui \u00e9galement les IMF pour la digitalisation et l\u2019extension dans des nouvelles zones.\r\n\r\n<strong>Les composantes du projet\u00a0:<\/strong>\r\n<ul>\r\n \t<li><strong>La Composante 1<\/strong>: Contribuer \u00e0 l\u2019op\u00e9rationnalisation de la strat\u00e9gie d\u2019inclusion financi\u00e8re. Elle a pour objectif de promouvoir un environnement favorable \u00e0 une r\u00e9elle inclusion financi\u00e8re des populations rurales cibles.<\/li>\r\n \t<li><strong>La composante 2<\/strong>: Renforcer l\u2019offre de services financiers en milieu rural pour mieux r\u00e9pondre aux besoins des populations cibl\u00e9es. Elle vise \u00e0 accro\u00eetre le taux d\u2019inclusion financi\u00e8re en milieu rural (agricole et non agricole), \u00e0 travers le renforcement des capacit\u00e9s des IMF.<\/li>\r\n \t<li><strong>La composante 3\u00a0<\/strong>: Coordination du PAIFAR-B<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<strong>Partenaires cl\u00e9s du projet\u00a0: (i) <\/strong>BRB et le RIM pour le volet institutionnel, (ii) les IMF et Banques pour les services financiers et non financiers aux b\u00e9n\u00e9ficiaires (participants au projet), (iii) CAPAD pour l\u2019accompagnement des coop\u00e9ratives, (vi) AUXFIN pour la gestion des risques.\r\n<ol start=\"2\">\r\n \t<li><strong>Contexte de l\u2019\u00e9tude<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\nAu Burundi, le secteur agro-pastoral est le moteur principal de l'\u00e9conomie nationale. Pour structurer les cha\u00eenes de valeur strat\u00e9giques comme le <strong>Riz, le Ma\u00efs, le Lait<\/strong>, le paysage socio-\u00e9conomique s'appuie sur deux piliers compl\u00e9mentaires : les <strong>soci\u00e9t\u00e9s coop\u00e9ratives<\/strong> (mod\u00e8le communautaire et de regroupement des producteurs) et les <strong>entreprises agricoles priv\u00e9es<\/strong> (PME, agro-industries de transformation, exploitations fermi\u00e8res commerciales).\r\n\r\nQu'il s'agisse de financer des campagnes de collecte, l'achat d'intrants (engrais, semences) ou des investissements productifs (complexes de s\u00e9chage, minoteries, d\u00e9cortiqueuses, tanks \u00e0 lait, camions frigorifiques), ces acteurs doivent recourir aux <strong>Institutions de Microfinance (IMF)<\/strong> et banques.\r\n\r\nCependant, l'ensemble des acteurs des fili\u00e8res Riz, Ma\u00efs, Lait, etc. fait face \u00e0 des risques structurels et conjoncturels majeurs : chocs climatiques, volatilit\u00e9 des prix, gestion technique insuffisante (aflatoxines pour le ma\u00efs, ruptures de la cha\u00eene du froid pour le lait), et difficult\u00e9s d'acc\u00e8s aux march\u00e9s solvables. Pour les entreprises priv\u00e9es s'ajoutent des charges fiscales et des co\u00fbts d'exploitation fixes \u00e9lev\u00e9s, tandis que les coop\u00e9ratives souffrent souvent de faiblesses de gouvernance.\r\n\r\nAujourd'hui, un certain nombre de coop\u00e9ratives et d'entreprises agricoles se retrouvent en situation de <strong>d\u00e9faut de paiement ou de surendettement aupr\u00e8s des IMF<\/strong>. Cette situation paralyse le secteur, menace la stabilit\u00e9 du portefeuille des IMF et bloque les investissements dans les fili\u00e8res cl\u00e9s. La pr\u00e9sente \u00e9tude est initi\u00e9e pour mener un diagnostic financier et op\u00e9rationnel crois\u00e9 afin de proposer des business models viables et des plans de restructuration de dettes adapt\u00e9s.\r\n<ol start=\"3\">\r\n \t<li><strong>Objectif de l'\u00c9tude<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\nL\u2019objectif vis\u00e9 par l\u2019\u00e9tude est d\u2019\u00e9valuer la rentabilit\u00e9 technico-\u00e9conomique et la viabilit\u00e9 financi\u00e8re des coop\u00e9ratives et des entreprises agricoles cibles (fili\u00e8res Riz, Ma\u00efs, Lait, etc.) afin de formuler des plans de redressement op\u00e9rationnel et des sch\u00e9mas de restructuration de leurs dettes.\r\n<ol start=\"4\">\r\n \t<li><strong>T\u00e2ches du bureau<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\nLes principales t\u00e2ches du bureau sont\u00a0:\r\n<ol>\r\n \t<li>Auditer et cartographier l'endettement : dresser un \u00e9tat des lieux exhaustif des impay\u00e9s et des encours de cr\u00e9dits aupr\u00e8s des IMF et banques partenaires du projet. Segmenter l'analyse entre le mod\u00e8le coop\u00e9ratif (dettes souvent adoss\u00e9es \u00e0 des cautions solidaires ou du warrantage) et le mod\u00e8le d'entreprise priv\u00e9e (dettes adoss\u00e9es \u00e0 des garanties r\u00e9elles, hypoth\u00e8ques ou cautionnements personnels),<\/li>\r\n \t<li>Analyser l'historique des cr\u00e9dits octroy\u00e9s par les IMF \/ banques et \u00e9valuer si les conditions (taux d'int\u00e9r\u00eat effectif global, diff\u00e9r\u00e9s, maturit\u00e9) sont align\u00e9es sur les r\u00e9alit\u00e9s agricoles,<\/li>\r\n \t<li>\u00c9valuer la structure du capital : analyser le levier financier pour les entreprises priv\u00e9es (ratio dettes \/ capitaux propres) et le niveau de capitalisation pour les coop\u00e9ratives (parts sociales),<\/li>\r\n \t<li>Cartographier les risques juridiques li\u00e9s aux garanties : analyser les risques d'ex\u00e9cution des hypoth\u00e8ques pour les chefs d'entreprises et de rupture de coh\u00e9sion sociale pour les membres des coop\u00e9ratives en cas de saisie.<\/li>\r\n \t<li><strong>Analyser la rentabilit\u00e9 par fili\u00e8re et par statut juridique :<\/strong><\/li>\r\n \t<li style=\"list-style-type: none\">\r\n<ul>\r\n \t<li><strong>Pour les fili\u00e8res Riz et Ma\u00efs :<\/strong> \u00c9valuer l'efficacit\u00e9 de l'approvisionnement en intrants, la logistique de collecte, les capacit\u00e9s et infrastructures de stockage (ma\u00eetrise des techniques de s\u00e9chage et du warrantage). Calculer les co\u00fbts de revient au kilo (production, collecte, s\u00e9chage, usinage) et les marges nettes.<\/li>\r\n \t<li><strong>Pour la fili\u00e8re Lait :<\/strong> Analyser les volumes collect\u00e9s, la gestion technique des Centres de Collecte de Lait (CCL), la d\u00e9pendance \u00e9nerg\u00e9tique (co\u00fbt du carburant pour les g\u00e9n\u00e9rateurs, \u00e9lectricit\u00e9) et l'acc\u00e8s aux r\u00e9seaux de distribution. Calculer le co\u00fbt de revient du litre de lait (collecte, traitement thermique, emballage, logistique vers les centres urbains comme Bujumbura et Gitega),<\/li>\r\n \t<li><strong>Diff\u00e9renciation :<\/strong> Int\u00e9grer les charges fiscales (imp\u00f4ts sur les b\u00e9n\u00e9fices, taxes communales) et salariales sp\u00e9cifiques aux entreprises priv\u00e9es, comparativement au r\u00e9gime des coop\u00e9ratives.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<\/li>\r\n<\/ol>\r\n<ol>\r\n \t<li><strong>Gouvernance et Management :<\/strong> \u00c9valuer les syst\u00e8mes d'information de gestion et de comptabilit\u00e9 (logiciels, \u00e9tats financiers audit\u00e9s pour les entreprises vs comptabilit\u00e9 de caisse simplifi\u00e9e pour les coop\u00e9ratives).<\/li>\r\n \t<li><strong>Identifier les causes du d\u00e9faut de paiement :<\/strong> D\u00e9terminer si le surendettement est li\u00e9 \u00e0 des facteurs de march\u00e9 (m\u00e9vente, baisse des cours), op\u00e9rationnels (pertes post-r\u00e9coltes\/post-traite) ou structurels (sous-capitalisation, mauvaise gouvernance ou gestion manag\u00e9riale d\u00e9faillante),<\/li>\r\n \t<li><strong>Mod\u00e9liser la viabilit\u00e9 \u00e0 long terme (3 \u00e0 5 ans) :<\/strong> D\u00e9velopper des projections financi\u00e8res bas\u00e9es sur des mod\u00e8les d'exploitation robustes, adapt\u00e9s \u00e0 chaque type d'acteur.<\/li>\r\n \t<li><strong>Concevoir des strat\u00e9gies de restructuration financi\u00e8re :<\/strong> Formuler des propositions n\u00e9gociables avec les IMF (moratoires, r\u00e9\u00e9chelonnements index\u00e9s sur les flux de tr\u00e9sorerie r\u00e9els, abandon de p\u00e9nalit\u00e9s) en stricte conformit\u00e9 avec le cadre r\u00e9glementaire de la <strong>Banque de la R\u00e9publique du Burundi (BRB)<\/strong>.<\/li>\r\n \t<li>\u00c9laborer des mod\u00e8les financiers pr\u00e9visionnels contextualis\u00e9s (Bilan, Compte de r\u00e9sultat, Plan de tr\u00e9sorerie mensualis\u00e9) avec analyses de sensibilit\u00e9.<\/li>\r\n \t<li>Proposer des plans d'apurement diff\u00e9renci\u00e9s : plans collectifs ou mutualis\u00e9s pour les coop\u00e9ratives ; plans individualis\u00e9s ou de restructuration de haut de bilan (ex : pistes d'ouverture de capital, entr\u00e9e d'investisseurs) pour les entreprises priv\u00e9es.\r\n<strong>\r\n5.Approche m\u00e9thodologique<\/strong><strong>\u00a0<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\nSans pr\u00e9juger la pertinence des offres qui seront soumises par les bureaux, certaines orientations m\u00e9thodologiques sont propos\u00e9es en vue d\u2019assurer une r\u00e9elle participation de tous les intervenants et une meilleure repr\u00e9sentativit\u00e9 des diff\u00e9rents groupes cibles.\r\n\r\nAu niveau des sources de donn\u00e9es et d\u2019informations secondaires, le consultant exploitera les diff\u00e9rents documents du projet et ceux des parties prenantes en rapport avec le sujet.\r\n\r\nPour la collecte des donn\u00e9es primaires, le consultant r\u00e9alisera des entretiens et un sondage aupr\u00e8s des acteurs du secteurs financiers (banques et IMF partenaires du PAIFAR-B), des soci\u00e9t\u00e9s coop\u00e9ratives et des entreprises agricoles en utilisant des outils pr\u00e9alablement valid\u00e9s par le projet. Les donn\u00e9es collect\u00e9es sur un \u00e9chantillon repr\u00e9sentatif seront trait\u00e9es et analys\u00e9es pour des fins de rapportage.\r\n\r\nLe rapport de cadrage, le rapport provisoire et le rapport final seront soumis au projet pour approbation.\r\n<ol start=\"6\">\r\n \t<li><strong>Livrables Attendus et \u00e9ch\u00e9ance<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\nLes Livrables \/ r\u00e9sultats attendus ainsi que les \u00e9ch\u00e9ances pour les atteindre sont repris dans le tableau qui suit\u00a0:\r\n<table width=\"100%\">\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td><strong>R\u00e9f<\/strong><\/td>\r\n<td width=\"23%\"><strong>Livrable<\/strong><\/td>\r\n<td width=\"59%\"><strong>Descriptif du contenu (Coop\u00e9ratives &amp; Entreprises)<\/strong><\/td>\r\n<td><strong>\u00c9ch\u00e9ance<\/strong><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td><strong>L1<\/strong><\/td>\r\n<td width=\"23%\"><strong>Rapport de cadrage<\/strong><\/td>\r\n<td width=\"59%\">M\u00e9thodologie valid\u00e9e, crit\u00e8res de s\u00e9lection de l'\u00e9chantillon (coop\u00e9ratives vs entreprises agricoles), questionnaire et guides d'entretien adapt\u00e9s aux deux cibles et chronogramme.<\/td>\r\n<td>J+10<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td><strong>L2<\/strong><\/td>\r\n<td width=\"23%\"><strong>Rapport provisoire (diagnostic global, analyse de la rentabilit\u00e9 et de la viabilit\u00e9 des soci\u00e9t\u00e9s coop\u00e9ratives et des entreprises agricole)<\/strong><\/td>\r\n<td width=\"59%\">-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Cartographie consolid\u00e9e de la dette par IMF, comptes d'exploitation analytiques par fili\u00e8re et par statut juridique, diagnostic des causes des impay\u00e9s,\r\n\r\n-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 R\u00e9sultat d\u2019analyse de la rentabilit\u00e9 et de la viabilit\u00e9 des coop\u00e9ratives et entreprises agricoles,\r\n\r\n-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Mod\u00e8les de projections financi\u00e8res \u00e0 3-5 ans, plans d'apurement d\u00e9taill\u00e9s pour les coop\u00e9ratives et propositions sp\u00e9cifiques pour les entreprises (incluant l'aspect fiscal\/capital).<\/td>\r\n<td>&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nJ+55<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td><strong>L3<\/strong><\/td>\r\n<td width=\"23%\"><strong>Rapport final valid\u00e9<\/strong><\/td>\r\n<td width=\"59%\">Apr\u00e8s int\u00e9gration des commentaires du projet sur le rapport provisoire<\/td>\r\n<td>J+60<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n<strong>\u00a0<\/strong>\r\n<ol start=\"7\">\r\n \t<li><strong>Profil des Consultants \u00e0 aligner<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\n<strong>Le bureau devra aligner 2 experts \u00e0 savoir\u00a0:<\/strong>\r\n\r\n<strong>Le Consultant chef de mission\u00a0: expert en finance \/ microfinance<\/strong>\r\n<ul>\r\n \t<li>Dipl\u00f4me universitaire en Economie, en Finance, Comptabilit\u00e9, Gestion ou Banque,<\/li>\r\n \t<li>Exp\u00e9rience g\u00e9n\u00e9rale d\u2019au moins 5 ans en audit financier, restructuration d'entreprises en difficult\u00e9 ou gestion des risques de cr\u00e9dit, \u00e9valuation de la rentabilit\u00e9 et viabilit\u00e9 des coop\u00e9ratives \/ entreprises agricoles,<\/li>\r\n \t<li>Exp\u00e9rience sp\u00e9cifique prouv\u00e9e (avec pi\u00e8ces justificative\u00a0: attestations de service rendu) dans les \u00e9tudes de rentabilit\u00e9, viabilit\u00e9 des soci\u00e9t\u00e9s coop\u00e9ratives et \/ ou des entreprises agricoles, gestion des risques de cr\u00e9dit,<\/li>\r\n \t<li>Excellente connaissance des dynamiques de l'inclusion financi\u00e8re rurale et de la microfinance au Burundi,<\/li>\r\n \t<li>Ma\u00eetrise parfaite du fran\u00e7ais et connaissance obligatoire du Kirundi (pour faciliter les \u00e9changes directs et sans biais avec les communaut\u00e9s locales sur le terrain).<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<strong>Consultant agro\u00e9conomiste \/ Sp\u00e9cialiste du D\u00e9veloppement des Entreprises Agricoles :<\/strong>\r\n<ul>\r\n \t<li>Dipl\u00f4me universitaire en Agro\u00e9conomie, Agronomie ou \u00c9conomie rurale,<\/li>\r\n \t<li>\u00a0Exp\u00e9rience g\u00e9n\u00e9rale d\u2019au moins 5 ans dans l'analyse des cha\u00eenes de valeur agricoles au Burundi (Riz, Ma\u00efs, Lait) avec ma\u00eetrise \u00e0 la fois de la l\u00e9gislation nationale sur les coop\u00e9ratives et des r\u00e9alit\u00e9s de la gestion des PME\/entreprises agro-industrielles priv\u00e9es (fiscalit\u00e9, droit commercial ou code de commerce burundais).<\/li>\r\n \t<li>Exp\u00e9rience sp\u00e9cifique dans les \u00e9tudes d\u2019analyse de la rentabilit\u00e9 technico-\u00e9conomique et viabilit\u00e9 financi\u00e8re des cha\u00eenes de valeur agricoles au Burundi (Riz, Ma\u00efs, Lait) avec ma\u00eetrise \u00e0 la fois de la l\u00e9gislation nationale sur les coop\u00e9ratives et des r\u00e9alit\u00e9s de la gestion des PME\/entreprises agro-industrielles priv\u00e9es (fiscalit\u00e9, droit commercial ou code de commerce burundais).<\/li>\r\n \t<li>Excellente connaissance des dynamiques de l'inclusion financi\u00e8re rurale et de la microfinance au Burundi,<\/li>\r\n \t<li>Ma\u00eetrise parfaite du fran\u00e7ais et connaissance obligatoire du Kirundi (pour faciliter les \u00e9changes directs et sans biais avec les communaut\u00e9s locales sur le terrain).<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<ol start=\"8\">\r\n \t<li><strong>Services et \u00e9quipements \u00e0 fournir par le bureau<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\nLe bureau est cens\u00e9 fournir durant l\u2019ex\u00e9cution de la mission, son mat\u00e9riel informatique, ses v\u00e9hicules pour le d\u00e9placement de son personnel d\u2019appui.\r\n<ol start=\"9\">\r\n \t<li><strong>Services et \u00e9quipement \u00e0 fournir par le client<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\nLe PAIFAR-B mettra toute la documentation n\u00e9cessaire \u00e0 la disposition du bureau. Il est pr\u00e9vu que le bureau effectue des missions sur terrain pour rencontrer les intervenants et les personnes cl\u00e9s \u0153uvrant dans le domaine de l\u2019\u00e9tude, collecter les donn\u00e9es, etc., le projet facilitera les contacts.\r\n<ol start=\"10\">\r\n \t<li><strong>Supervision et Coordination<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\nLa mission sera coordonn\u00e9e par l\u2019UFCP du PAIFAR-B.\r\n<ol start=\"11\">\r\n \t<li><strong>R\u00e9mun\u00e9ration et modalit\u00e9s de paiement<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\nLe montant de la r\u00e9mun\u00e9ration et les modalit\u00e9s de paiement seront pr\u00e9cis\u00e9s dans le contrat apr\u00e8s analyse des offres techniques et financi\u00e8res, n\u00e9gociation et attribution du march\u00e9.\r\n<ol start=\"12\">\r\n \t<li><strong>Financement du march\u00e9<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\nLe march\u00e9 est financ\u00e9 \u00e0 100% par le PAIFAR-B \u00e0 travers le Don FIDA.\r\n<ol start=\"13\">\r\n \t<li><strong>Conditions de participation <\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\nLa participation \u00e0 la manifestation d\u2019int\u00e9r\u00eat est ouverte \u00e0 \u00e9galit\u00e9 de conditions aux bureaux \/ cabinets remplissant les conditions d\u00e9crites dans le pr\u00e9sent mandat.\r\n<ol start=\"14\">\r\n \t<li><strong>Zone de l\u2019\u00e9tude<\/strong><\/li>\r\n<\/ol>\r\nL\u2019\u00e9tude sera conduite sur tout le territoire national sauf en mairie de Bujumbura.\r\n\r\nL\u2019\u00e9tude sera conduite sur tout le territoire national saut en mairie de Bujumbura.\r\n<ol start=\"15\">\r\n \t<li>Nous attirons l'attention des soci\u00e9t\u00e9s de conseil int\u00e9ress\u00e9es sur la Politique du FIDA en mati\u00e8re de lutte contre le blanchiment de capitaux et le financement du terrorisme<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a> et sur la Politique r\u00e9vis\u00e9e du FIDA en mati\u00e8re de pr\u00e9vention de la fraude et de la corruption dans ses activit\u00e9s et op\u00e9rations<a href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\">[2]<\/a>. Cette derni\u00e8re \u00e9nonce les dispositions arr\u00eat\u00e9es par le FIDA concernant les pratiques r\u00e9pr\u00e9hensibles. Le FIDA s'efforce par ailleurs de faire en sorte que ses activit\u00e9s et op\u00e9rations se d\u00e9roulent dans un environnement de travail sain, \u00e0 l'abri de tout harc\u00e8lement, notamment sexuel, et de toute exploitation ou atteinte sexuelle, comme le pr\u00e9cise sa Politique en mati\u00e8re de pr\u00e9vention et r\u00e9pression du harc\u00e8lement sexuel et de l'exploitation et des atteintes sexuelles<a href=\"#_ftn3\" name=\"_ftnref3\">[3]<\/a><\/li>\r\n<\/ol>\r\nLa soci\u00e9t\u00e9 de conseil ne peut \u00eatre en situation de conflit d'int\u00e9r\u00eats r\u00e9el, potentiel ou raisonnablement perceptible comme tel. Toute soci\u00e9t\u00e9 de conseil qui serait en pareille situation sera \u00e9cart\u00e9e, sauf approbation expresse du Fonds. Un conflit d'int\u00e9r\u00eat est pr\u00e9sum\u00e9 exister d\u00e8s lors qu'une soci\u00e9t\u00e9 de conseil, les membres de son personnel ou les soci\u00e9t\u00e9s qui lui sont affili\u00e9es a) entretiennent des relations qui leur permettent d'avoir ind\u00fbment connaissance d'informations non divulgu\u00e9es concernant ou affectant le processus de s\u00e9lection et l'ex\u00e9cution du march\u00e9, b) r\u00e9pondent \u00e0 plusieurs appels \u00e0 manifestation d'int\u00e9r\u00eat dans le cadre de la pr\u00e9sente proc\u00e9dure de passation de march\u00e9s, c) ont des liens professionnels ou familiaux avec un membre du conseil de direction de l'acheteur ou du personnel de ce dernier, avec le Fonds ou ses agents, ou avec quiconque a pris ou pourrait raisonnablement prendre part, directement ou indirectement, \u00e0 i) l'\u00e9tablissement du pr\u00e9sent appel \u00e0 manifestation d'int\u00e9r\u00eat, ii) au processus de s\u00e9lection pour le march\u00e9 concern\u00e9, ou\r\niii) \u00e0 l'ex\u00e9cution de ce dernier. Les soci\u00e9t\u00e9s de conseil sont en permanence tenues de faire \u00e9tat de toute situation de conflit d'int\u00e9r\u00eats r\u00e9el, potentiel ou raisonnablement perceptible comme tel qui appara\u00eetrait lors de l'\u00e9tablissement de la manifestation d'int\u00e9r\u00eat, du processus de s\u00e9lection ou de l'ex\u00e9cution du march\u00e9. La non-divulgation de telles situations peut notamment entra\u00eener l'exclusion de la soci\u00e9t\u00e9 de conseil, la r\u00e9siliation du march\u00e9 ou toute autre mesure appropri\u00e9e en application de la Politique du FIDA en mati\u00e8re de pr\u00e9vention de la fraude et de la corruption dans le cadre de ses activit\u00e9s et op\u00e9rations.\r\n\r\nLes soci\u00e9t\u00e9s de conseil seront s\u00e9lectionn\u00e9es selon la m\u00e9thode bas\u00e9e sur la qualit\u00e9 et les co\u00fbts expliqu\u00e9e dans le Guide pratique de passation des march\u00e9s consultable sur le site web du FIDA, \u00e0 l'adresse suivante: <a href=\"https:\/\/www.ifad.org\/fr\/project-procurement\">https:\/\/www.ifad.org\/fr\/project-procurement<\/a>.\r\n<ol start=\"16\">\r\n \t<li><strong>Les crit\u00e8res de pr\u00e9s\u00e9lection Bureau\/Cabinet de Consultance <\/strong>\r\n<ul>\r\n \t<li>Les crit\u00e8res de s\u00e9lection du cabinet sont repris dans le tableau suivant\u00a0:<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<\/li>\r\n<\/ol>\r\n<table width=\"661\">\r\n<thead>\r\n<tr>\r\n<td width=\"47\"><strong>N<sup>o<\/sup><\/strong><\/td>\r\n<td width=\"510\"><strong>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation<\/strong><\/td>\r\n<td width=\"104\"><strong>Notation<\/strong><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/thead>\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td width=\"47\">&nbsp;<\/td>\r\n<td width=\"510\"><strong>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 BUREAU D\u2019ETUDE<\/strong><\/td>\r\n<td width=\"104\"><strong>\u00a0<\/strong><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"47\">1<\/td>\r\n<td width=\"510\">Exp\u00e9rience g\u00e9n\u00e9rale du bureau dans la conduite des \u00e9tudes dans les domaines de d\u00e9veloppement rural\/ agricole avec preuve\u00a0(statut du bureau) : note de deux (02) points par ans d\u2019exp\u00e9rience g\u00e9n\u00e9rale.\r\n\r\n&nbsp;<\/td>\r\n<td width=\"104\">20<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"47\">2<\/td>\r\n<td width=\"510\">Exp\u00e9rience sp\u00e9cifique du bureau avec preuve (Avoir r\u00e9alis\u00e9 des \u00e9tudes de rentabilit\u00e9 \/ viabilit\u00e9 des soci\u00e9t\u00e9s coop\u00e9ratives et des entreprises agricoles ou des \u00e9tudes similaires)\u00a0: six points par mission avec preuve (PV de r\u00e9ception sans r\u00e9serve ou attestations de bonne fin).<\/td>\r\n<td width=\"104\">30<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td colspan=\"2\" width=\"557\"><strong>Total cotation du bureau<\/strong><\/td>\r\n<td width=\"104\"><strong>50 points<\/strong><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td colspan=\"2\" width=\"557\"><strong>Total ramen\u00e9 sur 100<\/strong><\/td>\r\n<td width=\"104\"><strong>100 points<\/strong><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n<ul>\r\n \t<li>Le Candidat (bureau\/cabinet) fournira toute autre pi\u00e8ce justifiant ses qualifications et son exp\u00e9rience <strong>sans toutefois donner les renseignements personnels relatifs \u00e0 ses experts, \u00e0 la m\u00e9thodologie et \u00e0 son plan de travail<\/strong>.<\/li>\r\n \t<li>Le candidat (Bureau\/Cabinet) fournira toute pi\u00e8ce justifiant ses qualifications et son exp\u00e9rience <strong>sans toutefois donner les renseignements personnels relatifs \u00e0 chacun des experts, \u00e0 la m\u00e9thodologie, au plan de travail, etc.<\/strong><\/li>\r\n \t<li>Une \u00e9tude ou un travail sans preuve (attestation de bonne fin d\u00e9livr\u00e9e par<strong> le Ma\u00eetre d\u2019Ouvrage<\/strong> ou un PV de r\u00e9ception d\u00e9finitive) ne sera pas pris en consid\u00e9ration.<\/li>\r\n \t<li><strong><em>A l\u2019issu de l\u2019avis de manifestation d\u2019int\u00e9r\u00eat, le cabinet \/ bureau devra avoir une note sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 70% pour \u00eatre pr\u00e9s\u00e9lectionn\u00e9.<\/em><\/strong><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<strong>Un dossier de demande de propositions technique et financi\u00e8re sera envoy\u00e9 par la suite aux bureaux \/ cabinets pr\u00e9s\u00e9lectionn\u00e9s pour soumettre leurs offres techniques et financi\u00e8res.\u00a0 <\/strong>\r\n\r\nDes soci\u00e9t\u00e9s de conseil peuvent constituer entre elles des associations sous la forme d\u2019une co-entreprise ou d'un cabinet proposant des activit\u00e9s de conseil en sous-traitance afin d'\u00eatre mieux qualifi\u00e9es.\r\n\r\nToute demande d\u2019\u00e9claircissements concernant le pr\u00e9sent appel \u00e0 manifestation d'int\u00e9r\u00eat devra \u00eatre envoy\u00e9e par courriel \u00e0 l\u2019adresse ci-apr\u00e8s\u00a0: <a href=\"mailto:2.ufcppaifarb@gmail.com%20\">2.ufcppaifarb@gmail.com <\/a>avec copie \u00e0 <a href=\"mailto:safarijeanclaude16@gmail.com\">safarijeanclaude16@gmail.com<\/a> 10 jours avant l\u2019ouverture des dossiers de manifestation d\u2019int\u00e9r\u00eat fix\u00e9e le\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \/\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \/2026 \u00e0 \u2026...h00\u2019 au plus tard.\r\n\r\nLe client r\u00e9pondra \u00e0 toutes les demandes d\u2019\u00e9claircissements dans les 05\u00a0jours avant la date limite de pr\u00e9sentation des manifestations d\u2019int\u00e9r\u00eat.\r\n\r\n<strong><u>Les manifestations d'int\u00e9r\u00eat doivent \u00eatre remises sous forme \u00e9crite<\/u><\/strong>.\r\n\r\nElles devront \u00eatre soumises \u00e0 l\u2019adresse ci-apr\u00e8s, le 20\/11\/2026 \u00e0 10 h00\u2019 au plus tard\u00a0:\r\n<ul>\r\n \t<li>Projet d\u2019Appui \u00e0 l\u2019Inclusion Financi\u00e8re Agricole et Rurale du Burundi (PAIFAR-B)<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\u00c0 l\u2019attention de : <em>Monsieur Callixte MASABO, Coordonnateur du Projet <\/em>\r\n<ul>\r\n \t<li>Bujumbura, Immeuble abritant les projets et programmes du FIDA<\/li>\r\n \t<li>Avenue du Large n\u00b0 30, BP 6457<\/li>\r\n \t<li>T\u00e9l\u00e9phone : + 257 22 27 59 00<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<strong>Fait \u00e0 Bujumbura, le 22\/10\/2026<\/strong>\r\n\r\n<strong>\u00a0Callixte MASABO\r\n<\/strong><strong>\u00a0Coordonnateur du PAIFAR-B<\/strong>\r\n\r\n<a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a> Cette politique est expos\u00e9e dans le document consultable \u00e0 l\u2019adresse suivante: <a href=\"https:\/\/www.ifad.org\/fr\/document-detail\/asset\/41942012\">https:\/\/www.ifad.org\/fr\/document-detail\/asset\/41942012<\/a>\r\n\r\n<a href=\"#_ftnref2\" name=\"_ftn2\">[2]<\/a> Cette politique est expos\u00e9e dans le document consultable \u00e0 l'adresse suivante: <a href=\"https:\/\/www.ifad.org\/fr\/document-detail\/asset\/40189695\">https:\/\/www.ifad.org\/fr\/document-detail\/asset\/40189695<\/a>.\r\n\r\n<a href=\"#_ftnref3\" name=\"_ftn3\">[3]<\/a> Cette politique est expos\u00e9e dans le document consultable \u00e0 l\u2019adresse suivante: <a href=\"https:\/\/www.ifad.org\/fr\/document-detail\/asset\/40738506\">https:\/\/www.ifad.org\/fr\/document-detail\/asset\/40738506<\/a>\r\n\r\n<a href=\"https:\/\/intercontactservices.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/AMI-GRAND-BUREAU.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>AMI GRAND BUREAU<\/strong><\/a>","_job_featured_image":"","_job_featured":"","_job_filled":"","_job_urgent":"","_job_category":[],"_job_type":[],"_job_tag":[],"_job_expiry_date":"2026-11-20","_job_gender":"","_job_apply_type":"","_job_apply_url":"","_job_apply_email":"","_job_salary_type":"","_job_salary":"","_job_experience":"","_job_career_level":"","_job_qualification":"","_job_video_url":"","_job_photos":"","_job_application_deadline_date":"2026-11-20","_job_address":"","_job_location":[],"_job_map_location":{"address":"","latitude":"","longitude":""},"_job_logo":"https:\/\/intercontactservices.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/FIDA-Combine-2.png","_job_phone":"","_job_industry":"","custom-textarea-31543641":"","custom-url-32349894":"","custom-email-33224204":"","custom-text-35547446":"PAIFAR-B"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/intercontactservices.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/job_listing\/10909","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/intercontactservices.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/job_listing"}],"about":[{"href":"https:\/\/intercontactservices.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/job_listing"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/intercontactservices.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/25"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/intercontactservices.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10909"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/intercontactservices.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/job_listing\/10909\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10911,"href":"https:\/\/intercontactservices.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/job_listing\/10909\/revisions\/10911"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/intercontactservices.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10909"}],"wp:term":[{"taxonomy":"job_listing_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/intercontactservices.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/job_listing_type?post=10909"},{"taxonomy":"job_listing_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/intercontactservices.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/job_listing_category?post=10909"},{"taxonomy":"job_listing_location","embeddable":true,"href":"https:\/\/intercontactservices.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/job_listing_location?post=10909"},{"taxonomy":"job_listing_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/intercontactservices.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/job_listing_tag?post=10909"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}