{"id":9233,"date":"2026-04-27T16:11:32","date_gmt":"2026-04-27T14:11:32","guid":{"rendered":"https:\/\/intercontactservices.com\/?post_type=job_listing&#038;p=9233"},"modified":"2026-04-27T16:29:46","modified_gmt":"2026-04-27T14:29:46","slug":"termes-de-reference-pour-le-recrutement-dun-cabinet-de-consultance-pour-levaluation-finale-du-projet-private-seed-sector-development-pssd2-au-burundi","status":"publish","type":"job_listing","link":"https:\/\/intercontactservices.com\/en\/job\/termes-de-reference-pour-le-recrutement-dun-cabinet-de-consultance-pour-levaluation-finale-du-projet-private-seed-sector-development-pssd2-au-burundi\/","title":{"rendered":"UN CABINET DE CONSULTANCE POUR L\u2019EVALUATION FINALE DU PROJET PRIVATE SEED SECTOR DEVELOPMENT (PSSD2) AU BURUNDI"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"436\" height=\"197\" src=\"https:\/\/intercontactservices.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/IFDC-NEW-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-9239\" srcset=\"https:\/\/intercontactservices.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/IFDC-NEW-1.png 436w, https:\/\/intercontactservices.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/IFDC-NEW-1-300x136.png 300w, https:\/\/intercontactservices.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/IFDC-NEW-1-18x8.png 18w\" sizes=\"(max-width: 436px) 100vw, 436px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<ol style=\"list-style-type:upper-roman\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Contexte et objectifs du Projet PSSD-2<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Le Centre International de D\u00e9veloppement des Engrais (IFDC) a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 en 1974 dans l&rsquo;Etat am\u00e9ricain de l&rsquo;Alabama en tant qu&rsquo;organisation publique ind\u00e9pendante \u00e0 but non lucratif. Depuis sa cr\u00e9ation, l&rsquo;organisation a jou\u00e9 un r\u00f4le essentiel dans la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire mondiale, la r\u00e9duction de la faim et de la pauvret\u00e9, la protection de l&rsquo;environnement et la promotion du d\u00e9veloppement \u00e9conomique et de l&rsquo;autosuffisance.<\/p>\n\n\n\n<p>IFDC a commenc\u00e9 ses activit\u00e9s au Burundi en 2006, en se concentrant sur la fertilit\u00e9 des sols, la gestion des terres, le d\u00e9veloppement du secteur des semences, l&rsquo;acc\u00e8s aux march\u00e9s et le d\u00e9veloppement des cha\u00eenes de valeur. A travers ses actions au Burundi (2006-2024), IFDC a permis l\u2019augmentation de la productivit\u00e9 et la production agricole faisant suite \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de la gestion des exploitations agricoles et \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de la disponibilit\u00e9 et accessibilit\u00e9 aux intrants agricoles de bonne qualit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Financ\u00e9 par l\u2019ambassade du Royaume des Pays Bas au Burundi, le Projet de D\u00e9veloppement du Secteur Priv\u00e9 des Semences (PSSD-2) est une prolongation du PSSD I mis en \u0153uvre depuis novembre 2018 jusqu\u2019au mois de juin 2024. Au cours de l\u2019ex\u00e9cution de la 1\u00e8re phase, des r\u00e9sultats conduisant aux changements positifs en termes d\u2019adoption et de l\u2019utilisation des semences certifi\u00e9es par les m\u00e9nages agricoles ont \u00e9t\u00e9 atteints gr\u00e2ce aux strat\u00e9gies et approches de mise en \u0153uvre et \u00e0 l\u2019introduction de nouvelles vari\u00e9t\u00e9s plus performantes. Avec cette phase, 390&nbsp;784&nbsp;m\u00e9nages agricoles ont eu acc\u00e8s aux semences certifi\u00e9es soit environ 22,4% du total des m\u00e9nages agricoles burundais.<\/p>\n\n\n\n<p>Au regard des performances enregistr\u00e9es, IFDC Burundi a obtenu une deuxi\u00e8me phase de 2,5 ans (juillet\u202f2024 \u2013 d\u00e9cembre\u202f2026). Celle\u2011ci permettra d\u2019\u00e9tendre les acquis de la premi\u00e8re phase et d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la structuration d\u2019un secteur semencier durable, comp\u00e9titif et innovant, soutenu par un cadre r\u00e9glementaire favorable et un secteur priv\u00e9 dynamique. .<\/p>\n\n\n\n<p>La deuxi\u00e8me phase vise \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des r\u00e9sultats tangibles pour 220\u202f500 nouveaux m\u00e9nages : 31\u202f500 renforceront leurs capacit\u00e9s en r\u00e9silience agricole et en utilisation de semences de qualit\u00e9, tandis que 189\u202f000 acc\u00e9deront indirectement \u00e0 des semences certifi\u00e9es gr\u00e2ce au soutien aux entrepreneurs semenciers. L\u2019initiative cible 50\u202f% de femmes et 30\u202f% de jeunes. Au total, 90\u202f300 m\u00e9nages devraient am\u00e9liorer leur productivit\u00e9 agricole, et 64\u202f500 doubler leur productivit\u00e9 et leurs revenus.\u202f\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>Ces r\u00e9sultats seront atteints en mettant en \u0153uvre des activit\u00e9s d\u00e9crites dans le cadre des r\u00e9sultats \u00e0 travers 4 composantes ci-dessous&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;&#8211; Mise \u00e0 l\u2019\u00e9chelle et industrialisation du secteur priv\u00e9 semencier&nbsp;;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>II. Objectifs et r\u00e9sultats<\/strong> <strong>attendus<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Objectif global &nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>L&rsquo;objectif de cette \u00e9valuation est de r\u00e9aliser une \u00e9valuation finale int\u00e9gr\u00e9e de <strong>l&rsquo;efficacit\u00e9, de l&rsquo;efficience, de la durabilit\u00e9 et de l&rsquo;impact du projet<\/strong><strong>,<\/strong><em> et <\/em>de formuler des enseignements et des recommandations pour une programmation future possible, financ\u00e9 par d\u2019autres donateurs.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Objectifs sp\u00e9cifiques<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Mesurer les r\u00e9sultats en rapport avec les indicateurs d\u2019effet et d\u2019impact de la matrice de suivi-\u00e9valuation&nbsp;; surtout les indicateurs n\u00e9erlandais de s\u00e9curit\u00e9 alimentaire (FNS \u2013 Outcomes).<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c9valuer l&rsquo;efficacit\u00e9 surtout des nouveaux composants du PSSDII (qui ne faisaient pas encore partie du PSSDI) et d\u00e9terminer la valeur ajout\u00e9e.<\/li>\n\n\n\n<li>Evaluer l\u2019efficience de l\u2019utilisation des ressources (financi\u00e8res, temps, personnel, mat\u00e9riel) compar\u00e9 aux r\u00e9sultats atteints.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c9valuer dans quelle mesure les r\u00e9sultats atteint par PSSDII sont susceptibles d&rsquo;\u00eatre durables.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c9valuer l&rsquo;impact r\u00e9alis\u00e9 surtout par des composantes du PSSDI qui ont \u00e9t\u00e9 poursuivies dans le cadre du PSSDII.<\/li>\n\n\n\n<li>Tirer des le\u00e7ons\/enseignements pertinents du projet PSSDII et proposer des orientations strat\u00e9giques pouvant inspirer et orienter les interventions futures en formulation avec d\u2019autres donateurs.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>R\u00e9sultats attendus<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Les indicateurs de s\u00e9curit\u00e9 alimentaire et nutritionnelle sont renseign\u00e9s de leurs \u00e9tats d\u2019avancement.<\/li>\n\n\n\n<li>Des r\u00e9sultats obtenus et des approches de mise en \u0153uvre du projet sont analys\u00e9s et la contribution des Strat\u00e9gies dans l\u2019atteinte des r\u00e9sultats est d\u00e9termin\u00e9e<\/li>\n\n\n\n<li>La mesure dans laquelle les r\u00e9sultats obtenus ont \u00e9t\u00e9 de mani\u00e8re efficiente est d\u00e9montr\u00e9e.<\/li>\n\n\n\n<li>La mesure dans laquelle les r\u00e9sultats sont susceptibles d&rsquo;\u00eatre durables est \u00e9valu\u00e9e.<\/li>\n\n\n\n<li>Des le\u00e7ons\/enseignements pertinents du PSSDII sont tir\u00e9s en vue d\u2019orienter les interventions futures.<\/li>\n\n\n\n<li>L\u2019impact induits par le projet \u00e0 travers diff\u00e9rentes composantes du PSSD II sont \u00e9valu\u00e9s et document\u00e9s.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Des recommandations sont formul\u00e9es pour un \u00e9ventuel nouveau projet avec d\u2019autres donateurs.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>III. Port\u00e9e de l\u2019\u00e9valuation<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La p\u00e9riode couverte par l\u2019\u00e9valuation est de juillet 2024 \u00e0 nos jours. La population cible pour cette \u00e9valuation est compos\u00e9e de toutes les parties prenantes qui interviennent dans le secteur semencier&nbsp;au Burundi entre autres :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Diff\u00e9rents acteurs intervenant dans l\u2019utilisation des semences (les m\u00e9nages agricoles, les coop\u00e9ratives agricoles, les organisations non gouvernementales, les projets qui interviennent dans le domaine agricole, etc.)&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>Diff\u00e9rents intervenants dans la production des semences (multiplicateurs\/entreprises semenciers, le collectif des producteurs des semences (COPROSEBU.), les soci\u00e9t\u00e9s qui sont dans les technologies de production innovantes comme ADPR, SETRACO) ;<\/li>\n\n\n\n<li>Les intervenants dans la mise en march\u00e9 de semences (Agro-dealers, les organisateurs de foires, les tenanciers de points de ventes, les g\u00e9rants des e-plateformes (Auxfin\/UMVA, WHH) etc.)&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>Les services techniques de soutien et d\u2019appui (diff\u00e9rents services du MINEAGRI : ISABU, ONCCS et DPFAPFNL, les autres services d\u2019interm\u00e9diations dans le secteur de production et commercialisation des semences&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>Les organisations locales de mise en \u0153uvre de ce projet dont TWITEZIMBERE, UCODE-AMR, ERB&nbsp;;<\/li>\n\n\n\n<li>Les m\u00e9nages utilisateurs des semences tout venant pour permettre une comparaison avec ceux ayant utilis\u00e9 les semences certifi\u00e9es.<\/li>\n\n\n\n<li>Les partenaires au d\u00e9veloppements (FAO, Ambassade des Pays-Bas, le BAD, le Banque Mondial etc.)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>IV. Crit\u00e8res et questions d\u2019\u00e9valuation<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Les questions cl\u00e9s d\u2019\u00e9valuation, align\u00e9es sur les crit\u00e8res mentionn\u00e9s ci\u2011dessus, se pr\u00e9sentent comme suit. Elles pourront \u00eatre affin\u00e9es au besoin lors de la phase de d\u00e9marrage de la mission&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Efficacit\u00e9&nbsp;:<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol start=\"1\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Dans quelle mesure le projet a-t-il contribu\u00e9 \u00e0 une augmentation accrue de la production, de l\u2019acc\u00e8s et de l&rsquo;adoption de semences certifi\u00e9es et am\u00e9lior\u00e9es de haricot, de pomme de terre et de ma\u00efs&nbsp;par les m\u00e9nages agricoles ? Quelles sont les contraintes majeures&nbsp;?<\/li>\n\n\n\n<li>Dans quelle mesure le projet a-t-il contribu\u00e9 \u00e0 am\u00e9liorer la production et l\u2019acc\u00e8s aux semences certifi\u00e9es de l\u00e9gumes par les m\u00e9nages agricoles ? Quelles sont les contraintes majeures&nbsp;?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Dans quelle mesure le m\u00e9canisme de pr\u00e9commande et\/ou des commandes group\u00e9s des semences introduit par le projet a-t-il am\u00e9lior\u00e9 l\u2019acc\u00e8s des semences de qualit\u00e9 par les<\/p>\n\n\n\n<ol start=\"1\" class=\"wp-block-list\">\n<li>entrepreneurs priv\u00e9s, les coop\u00e9ratives agricoles, les soci\u00e9t\u00e9s semenci\u00e8res, les ONGs et projets de d\u00e9veloppement ?<\/li>\n\n\n\n<li>En quoi les m\u00e9canismes de co-financement dans l&rsquo;irrigation et la m\u00e9canisation pour PSSDII et (et de quelle type) ont-ils permis effectivement de g\u00e9n\u00e9rer plus de volume et de revenus aux semenciers producteurs de semences de qualit\u00e9 ?<\/li>\n\n\n\n<li>Dans quelle mesure le projet a-t-il renforc\u00e9 les liens commerciaux entre les agriculteurs, les entreprises semenci\u00e8res, les agro dealers et les autres acteurs de la cha\u00eene de valeur agricole ?<br><br><\/li>\n\n\n\n<li>Dans quelle mesure les r\u00e9formes r\u00e9glementaires et le renforcement institutionnel soutenus par le projet PSSD II ont-ils am\u00e9lior\u00e9 le fonctionnement du syst\u00e8me semencier formel (par exemple, processus de certification et recherche introduction de nouvelles vari\u00e9t\u00e9s et r\u00e9ponses du cadre r\u00e8glementaire envers les semenciers) ?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Dans quelle mesure le projet PSSD II a-t-il atteints les objectifs en mati\u00e8re d\u2019inclusion de la dimension genre ou la participation des entreprises semenci\u00e8res dirig\u00e9es par les femmes et les jeunes dans le soutien et\/ou aux activit\u00e9s du projet ?&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong><em>Efficience&nbsp;:<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Dans quelle mesure l&rsquo;utilisation des ressources (budget, ressources humaines, mat\u00e9riels) a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 de mani\u00e8re optimale par le projet PSSD II par rapport aux r\u00e9sultats ?<br><br><\/li>\n\n\n\n<li>Dans quelle mesure l&rsquo;approche de partenariat du projet PSSD II (avec les partenaires du projet, les organismes gouvernementaux, les ONGs et les instituts de recherche) a-t-elle contribu\u00e9 \u00e0 renforcer la coop\u00e9ration et \u00e0 d\u00e9velopper efficacement le fonctionnement du secteur semenciers ?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong><em>Durabilit\u00e9&nbsp;:<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Dans quelle mesure les diff\u00e9rents acteurs (les petits producteurs, les entreprises semenci\u00e8res, les r\u00e9seaux de distribution, le secteur public\/la r\u00e9gulation, les organisations professionnelles, etc) se sont appropri\u00e9s les approches et les strat\u00e9gies introduites par le projet PSSD II (comme les parcelles de d\u00e9monstration \/ CEP, le d\u00e9veloppement de l\u2019irrigation et de la m\u00e9canisation, la r\u00e9ponse sur mesure de la demande du secteur priv\u00e9e pour continuellement am\u00e9liorer l\u2019environnement des affaires etc) et sont-ils pr\u00eats \u00e0 les utiliser et \u00e0 les d\u00e9velopper?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Dans quelle mesure les entreprises semenci\u00e8res et les r\u00e9seaux de distribution (distributeurs agricoles, agents itin\u00e9rants, agr\u00e9gateurs) soutenus par le projet PSSD II disposent-elles des mod\u00e8les \u00e9conomiquement viable (rentabilit\u00e9, acc\u00e8s aux financement,<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>capacit\u00e9 \u00e0 investir, gestion de risques etc.) ?<br><br><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol start=\"2\" class=\"wp-block-list\">\n<li>Dans quelle mesure les r\u00e9formes politiques et les am\u00e9liorations r\u00e9glementaires soutenues par le projet PSSD II sont-elles int\u00e9gr\u00e9es dans le texte r\u00e8glemente du secteur semencier burundais ?<br><br><\/li>\n\n\n\n<li>Les institutions publiques et priv\u00e9es locales (par exemple, les organismes de r\u00e9gulation, de certification et les instituts de recherche, la COPROSEBU) disposent-elles de capacit\u00e9s et la motivation suffisantes pour continuer \u00e0 soutenir et \u00e0 d\u00e9velopper le secteur (par exemple, \u00e0 pr\u00e9server les m\u00e9canismes de coordination, de gestion des commandes des semences) une fois que le soutien du projet aura pris fin&nbsp;?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p><strong><em>Impact&nbsp;:<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a>Dans quelle mesure l&rsquo;utilisation croissante de semences certifi\u00e9es a-t-elle permis aux petits exploitants agricoles d&rsquo;am\u00e9liorer leur productivit\u00e9 et leurs revenus ?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Dans quelle mesure le projet a-t-il accru la r\u00e9silience des m\u00e9nages de petits agriculteurs face aux chocs climatiques et \u00e9conomiques ?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Dans quelle mesure, la collaboration entre le secteur public et priv\u00e9 a-t-il contribu\u00e9 au d\u00e9veloppement de l\u2019industrie nationale des semences en tant que secteur commercial&nbsp;?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Dans quelle mesure le projet a-t-il renforc\u00e9 la capacit\u00e9 de la COPROSEBU \u00e0 repr\u00e9senter les producteurs priv\u00e9s de semences et \u00e0 mener efficacement un dialogue politique avec les institutions gouvernementales ?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>18. Dans quelle mesure ce projet a-t-il contribu\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er un environnement plus propice au d\u00e9veloppement d&rsquo;une industrie semenci\u00e8re pilot\u00e9e \/ men\u00e9 par le secteur priv\u00e9 au Burundi ?<\/p>\n\n\n\n<p><strong>V. M\u00e9thodologie de l\u2019\u00e9valuation<\/strong> \u202fL\u2019approche m\u00e9thodologique, combinant des m\u00e9thodes qualitatives et quantitatives, sera \u00e9labor\u00e9e par la maison de consultance s\u00e9lectionn\u00e9e. Dans les grandes lignes, elle devra inclure le design global de l\u2019\u00e9tude, les m\u00e9thodes de collecte et d\u2019analyse des donn\u00e9es, les strat\u00e9gies d\u2019\u00e9chantillonnage, ainsi que les m\u00e9canismes d\u2019assurance\u2011qualit\u00e9 et de contr\u00f4le de qualit\u00e9 \u00e0 chaque \u00e9tape du processus. Elle devra \u00e9galement pr\u00e9ciser les outils de collecte envisag\u00e9s, les plans de formation des enqu\u00eateurs, les modalit\u00e9s de triangulation des donn\u00e9es et les consid\u00e9rations \u00e9thiques \u00e0 respecter, notamment la protection des r\u00e9pondants et la confidentialit\u00e9 des donn\u00e9es. Le consultant &nbsp;&nbsp;devra pr\u00e9senter et d\u00e9tailler de mani\u00e8re exhaustive cette m\u00e9thodologie dans son offre technique, en justifiant les choix m\u00e9thodologiques retenus et leur pertinence par rapport aux objectifs de<\/p>\n\n\n\n<p>l\u2019\u00e9valuation. Cette d\u00e9marche m\u00e9thodologique doit suivre les \u00e9tapes suivantes&nbsp;: l\u2019entretien de clarification de la mission avec le commanditaire de l\u2019\u00e9tude, la Consultation et \u00e9change avec le bailleur du projet, plus particuli\u00e8rement le responsable du volet \u00ab s\u00e9curit\u00e9 alimentaire et nutritionnelle \u00bb \u00e0 l\u2019Ambassade du Royaume des Pays-Bas au Burundi et La revue documentaire : consultation des documents du projet PSSDI &amp; II (y compris les rapports, le rapport d\u2019\u00e9valuation finale de PSSD1, la matrice de suivi-\u00e9valuation, la th\u00e9orie de changement) et d\u2019autres documents des projets intervenant dans la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire en particulier le secteur semencier.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>VI. Livrables attendus<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Le bureau de consultance recrut\u00e9 devra produire les livrables suivants&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>1<\/strong>. <strong>Une note de cadrage\/ d\u00e9marrage<\/strong> comprenant entre autres, la m\u00e9thodologie, les outils de collecte des donn\u00e9es, et le chronogramme d\u00e9taill\u00e9 de la mission&nbsp;: Plus particuli\u00e8rement ce document indiquera clairement comment chaque objectif sp\u00e9cifique sera trait\u00e9, notamment comment chaque question \u00e9valuative sera abord\u00e9e \u00e0 l\u2019aide de m\u00e9thodes appropri\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2. &nbsp;Le Rapport provisoire&nbsp;<\/strong>consolid\u00e9 des r\u00e9sultats des analyses pr\u00e9liminaires, incluant les r\u00e9ponses aux questions d\u2019\u00e9valuation, organis\u00e9es selon chacun des crit\u00e8res retenus.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3. Le rapport d\u00e9finitif<\/strong> finale avec int\u00e9gration des observations et recommandations issues de l\u2019atelier de pr\u00e9sentation des r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n<p>4. <strong>Les bases de donn\u00e9es brutes quantitatives et qualitatives.<\/strong> &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>VII. Mise en place d\u2019un comite de suivi de la conduite de cette \u00e9valuation<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Un comit\u00e9 technique mixte compos\u00e9 par MELS IFDC, d\u2019un repr\u00e9sentant des autorit\u00e9s n\u00e9erlandaises (ambassade et La Haye) et de partenaires op\u00e9rationnels du PSSD2Il est charg\u00e9 de garantir la qualit\u00e9 du travail des consultants, en examinant le rapport initial et le rapport d&rsquo;\u00e9valuation final et en formulant des commentaires \u00e0 leur sujet.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>VIII. Calendrier provisoire<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La dur\u00e9e indicative de la mission d\u2019\u00e9valuation est de 3 mois compte tenu des activit\u00e9s propos\u00e9es dans le tableau ci-dessous :<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td rowspan=\"3\"><strong>N\u00b0<\/strong><strong><\/strong><\/td><td rowspan=\"3\"><strong>Principales activit\u00e9s<\/strong><strong><\/strong><\/td><td colspan=\"4\" rowspan=\"2\"><strong>Avril 2026<\/strong><strong><\/strong><\/td><td colspan=\"4\" rowspan=\"2\"><strong>Mai 2026<\/strong><strong><\/strong><\/td><td colspan=\"4\" rowspan=\"2\"><strong>Juin 2026<\/strong><strong><\/strong><\/td><td colspan=\"4\" rowspan=\"2\"><strong>Juillet 2026<\/strong><strong><\/strong><\/td><td>&nbsp;<\/td><td><\/td><\/tr><tr><td><\/td><td><\/td><\/tr><tr><td><strong>S1<\/strong><strong><\/strong><\/td><td><strong>S2<\/strong><strong><\/strong><\/td><td><strong>S3<\/strong><strong><\/strong><\/td><td><strong>S4<\/strong><strong><\/strong><\/td><td><strong>S1<\/strong><strong><\/strong><\/td><td><strong>S2<\/strong><strong><\/strong><\/td><td><strong>S3<\/strong><strong><\/strong><\/td><td><strong>S4<\/strong><strong><\/strong><\/td><td><strong>S1<\/strong><strong><\/strong><\/td><td><strong>S2<\/strong><strong><\/strong><\/td><td><strong>S3<\/strong><strong><\/strong><\/td><td><strong>S4<\/strong><strong><\/strong><\/td><td><strong>S1<\/strong><strong><\/strong><\/td><td><strong>S2<\/strong><strong><\/strong><\/td><td><strong>S3<\/strong><strong><\/strong><\/td><td><strong>S4<\/strong><strong><\/strong><\/td><td><\/td><td><\/td><\/tr><tr><td>1<\/td><td>\u00c9laboration des termes de r\u00e9f\u00e9rences et leurs soumissions \u00e0 l&rsquo;Ambassade<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td><\/td><td><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td>\u00c9laboration des termes de r\u00e9f\u00e9rences et leurs soumissions \u00e0 l&rsquo;Ambassade<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td><\/td><\/tr><tr><td>Approbation des termes de r\u00e9f\u00e9rences<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td><\/td><\/tr><tr><td>Publication des termes de r\u00e9f\u00e9rences et recrutement de la maison de consultance<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td><\/td><\/tr><tr><td>Contractualisation de la maison de consultance<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td><\/td><\/tr><tr><td>\u00c9laboration et validation de la note de cadrage<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td><\/td><\/tr><tr><td>Entretien de clarification de la mission avec diff\u00e9rents partenaires<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td><\/td><\/tr><tr><td>Collecte des donn\u00e9es aupr\u00e8s des b\u00e9n\u00e9ficiaires et non b\u00e9n\u00e9ficiaire directes (entrepreneurs semenciers et clients et non clients des semences certifi\u00e9es)<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td><\/td><\/tr><tr><td>Analyse des donn\u00e9es et R\u00e9daction du rapport provisoire<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td><\/td><\/tr><tr><td>Pr\u00e9sentation du rapport provisoire<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td><\/td><\/tr><tr><td>Soumission du rapport final<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p><strong><strong>IX.<\/strong> Profils des membres de la maison de consultance<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>L \u2019IFDC sollicite une maison de consultance internationale disposant des consultants ayant des qualifications et profils diversifi\u00e9s pour la conduite de cette \u00e9valuation&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Le Chef de mission international ayant les qualifications suivantes<\/strong>&nbsp;:<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00e9tenteur d\u2019un dipl\u00f4me de doctorat au minimum en agronomie ou autre domaine apparent\u00e9 avec une sp\u00e9cialisation en d\u00e9veloppement des syst\u00e8mes de march\u00e9<\/li>\n\n\n\n<li>Au moins 10 ans d\u2019exp\u00e9rience dans l\u2019ex\u00e9cution et conduite des \u00e9valuations des projets de d\u00e9veloppement agricole int\u00e9grant les aspects de d\u00e9veloppement des march\u00e9s<\/li>\n\n\n\n<li>Exp\u00e9rience d\u2019au moins 10 ans dans la formulation des projets agricoles y compris la formulation des plans de suivi \u00e9valuation pour permettre au projet de mesurer l\u2019atteinte des performances au moment opportun (des indicateurs, formulation des cibles annuelles, \u00e9laboration des cadres logiques ou th\u00e9orie de changement des projets)<\/li>\n\n\n\n<li>Connaissances des contextes et politiques de la r\u00e8glementation du secteur semencier au Burundi et de la sous-r\u00e9gion<\/li>\n\n\n\n<li>Avoir conduit au moins 5 \u00e9tudes similaires en utilisant une m\u00e9thode combin\u00e9e (qualitative et quantitative)<\/li>\n\n\n\n<li>Avoir un esprit critique et analytique<\/li>\n\n\n\n<li>Parfaite connaissance de la langue fran\u00e7aise, la connaissance d\u2019anglais serait un atout. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p><strong>2.<\/strong> <strong>Un.e statisticien.ne <\/strong>de niveau ma\u00eetrise au minimum et ayant une exp\u00e9rience d\u2019au moins 10 ans dans l\u2019ex\u00e9cution des \u00e9valuations des projets.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3.<\/strong> <strong>Un \u00e9conomiste ou agro\u00e9conomiste national de formation et qualifications suivantes<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Formation universitaire, avec niveau master en agro\u00e9conomie, d\u00e9veloppement rural ou \u00e9conomie rurale<\/li>\n\n\n\n<li>Au moins 7 ans d\u2019exp\u00e9rience dans le contexte de projets de d\u00e9veloppement rural et dans le d\u00e9veloppement des syst\u00e8mes de march\u00e9 ;<\/li>\n\n\n\n<li>A voir une exp\u00e9rience d\u2019au moins 5 ans dans la conduite des \u00e9tudes d\u2019impacts socio\u00e9conomiques ;<\/li>\n\n\n\n<li>Connaissance av\u00e9r\u00e9e du contexte institutionnel et de la mise en \u0153uvre des politiques agricoles au Burundi ;<\/li>\n\n\n\n<li>Tr\u00e8s bonne connaissance de la langue fran\u00e7aise parl\u00e9e et \u00e9crite, la connaissance de l\u2019anglais serait un atout ;<\/li>\n\n\n\n<li>Remarquables capacit\u00e9s de r\u00e9daction ;<\/li>\n\n\n\n<li>&nbsp;Capacit\u00e9 de travailler en \u00e9quipe, en facilitant le dialogue entre acteurs impliqu\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>X. Pr\u00e9sentation des offres<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>L \u2019offre technique et l\u2019offre financi\u00e8re seront pr\u00e9sent\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment avec la mention \u00ab&nbsp;offre technique pour l\u2019\u00e9valuation finale du PSSD-2&nbsp;\u00bb pour l\u2019offre technique et \u00ab&nbsp;offre financi\u00e8re pour l\u2019\u00e9valuation finale du PSSD-2&nbsp;\u00bb pour l\u2019offre financi\u00e8re. <strong>&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol style=\"list-style-type:lower-alpha\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Offre Technique<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>L\u2019offre technique comprendra et dans l\u2019ordre chronologique les \u00e9l\u00e9ments suivants :<\/p>\n\n\n\n<p>1. Un document sous format PDF d\u00e9crivant la compr\u00e9hension de la mission, la m\u00e9thodologie d\u00e9taill\u00e9e, le chronogramme des activit\u00e9s.;<\/p>\n\n\n\n<p>2. CV d\u00e9taill\u00e9s des consultants align\u00e9s pour cette \u00e9valuation.<\/p>\n\n\n\n<p>3. Dipl\u00f4mes certifi\u00e9s conformes \u00e0 l\u2019original des consultants align\u00e9s pour cette \u00e9valuation.<\/p>\n\n\n\n<p>4. Attestations, r\u00e9f\u00e9rences et contacts professionnelles pour les \u00e9tudes similaires.<\/p>\n\n\n\n<p>5.Documents<strong> <\/strong>attestant le statut juridique de la maison de consultance.<\/p>\n\n\n\n<p>6. L\u2019adresse physique et \u00e9lectronique de la maison de consultance.<\/p>\n\n\n\n<ol style=\"list-style-type:lower-alpha\" class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Offre financi\u00e8re<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>L\u2019offre financi\u00e8re doit \u00eatre plus d\u00e9taill\u00e9 que possible int\u00e9grant les co\u00fbts des membres de l\u2019\u00e9quipe ainsi que leur p\u00e9riode d\u2019intervention sur base du chronogramme des activit\u00e9s. Elle doit tenir compte aussi des taxes &amp; imp\u00f4ts applicables et exprim\u00e9e en USD.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>XI. Analyse des offres<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019analyse des offres d\u00e9pos\u00e9es se fera par une commission nomm\u00e9e par la direction de IFDC. &nbsp;Les offres qui seront analys\u00e9es devront r\u00e9pondre \u00e0 deux crit\u00e8res principaux&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Etre une maison de consultance internationale\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Avoir \u00e9t\u00e9 d\u00e9pos\u00e9 dans les d\u00e9lais<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>L\u2019analyse des offres se fera en deux temps&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La commission mise en place proc\u00e8dera \u00e0 l\u2019analyse des offres techniques<\/li>\n\n\n\n<li>Le soumissionnaire r\u00e9pondant aux crit\u00e8res de pr\u00e9s\u00e9lection et ayant une note minimale de 70% de son offre technique sera admis \u00e0 l\u2019analyse comparative des offres financi\u00e8res. <strong>Crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation des offres techniques<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td><strong>N0<\/strong><\/td><td><strong>Crit\u00e8res<\/strong><strong><\/strong><\/td><td><strong>Score\/100<\/strong><strong><\/strong><\/td><\/tr><tr><td><strong>1<\/strong><\/td><td><strong>Qualification de l&rsquo;\u00e9quipe des consultants<\/strong><\/td><td><strong>20<\/strong><strong><\/strong><\/td><\/tr><tr><td rowspan=\"3\">&nbsp;<\/td><td>Dipl\u00f4me certifi\u00e9 conforme \u00e0 l\u2019original du consultant principal ayant des qualifications ci-haut mentionn\u00e9es<\/td><td>5<\/td><\/tr><tr><td>Dipl\u00f4mes certifi\u00e9s conforme \u00e0 l\u2019original des autres consultants align\u00e9es r\u00e9pondant aux profils souhait\u00e9s (2.5 points par dipl\u00f4me conforme)<\/td><td>5<\/td><\/tr><tr><td>CV d\u00e9taill\u00e9s des consultants align\u00e9s (5 points pour le consultant principal et 2.5 points par consultant secondaire)<\/td><td>10<\/td><\/tr><tr><td>2<\/td><td><strong>Compr\u00e9hension des termes de r\u00e9f\u00e9rences et la m\u00e9thodologie<\/strong><\/td><td><strong>50<\/strong><strong><\/strong><\/td><\/tr><tr><td rowspan=\"3\">&nbsp;<\/td><td>Note de description de la compr\u00e9hension de la mission<\/td><td>10<\/td><\/tr><tr><td>Note de D\u00e9veloppement de l\u2019approche m\u00e9thodologique \u00e0 utiliser lors de l\u2019\u00e9valuation<\/td><td>35<\/td><\/tr><tr><td>Le Chronogramme de l&rsquo;ex\u00e9cution des activit\u00e9s<\/td><td>5<\/td><\/tr><tr><td><strong>3<\/strong><\/td><td><strong>Exp\u00e9rience de la maison dans la r\u00e9alisation des \u00e9valuations similaires<\/strong><\/td><td><strong>30<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>&nbsp;<\/td><td>Document attestant le statut juridique de la maison de consultance (6 points), Attestations, r\u00e9f\u00e9rences et contacts professionnels pour les \u00e9tudes similaires (1 point par attestation de service rendu sans d\u00e9passer 8 c\u2019est-\u00e0-dire max 24 points)<\/td><td>30<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>&nbsp;&nbsp;Pour les candidats ayant obtenu une note sup\u00e9rieure ou \u00e9gal \u00e0 70%, leurs offres financi\u00e8res seront analys\u00e9es selon les crit\u00e8res suivants.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td><strong>N0<\/strong><\/td><td><strong>Crit\u00e8res<\/strong><strong><\/strong><\/td><td><strong>Score\/30<\/strong><strong><\/strong><\/td><\/tr><tr><td><strong>1<\/strong><\/td><td><strong>Qualit\u00e9 de l\u2019offre<\/strong><\/td><td><strong>5<\/strong><strong><\/strong><\/td><\/tr><tr><td>&nbsp;<\/td><td>L\u2019offre financi\u00e8re d\u00e9taill\u00e9e int\u00e9grant les co\u00fbts des membres de l\u2019\u00e9quipe ainsi que leur p\u00e9riode d\u2019intervention sur base du chronogramme des activit\u00e9s. Elle doit tenir compte aussi des taxes &amp; imp\u00f4ts applicables<\/td><td>5<\/td><\/tr><tr><td>2<\/td><td><strong>Conformit\u00e9 fiscale<\/strong><\/td><td><strong>5<\/strong><strong><\/strong><\/td><\/tr><tr><td rowspan=\"4\">&nbsp;3<\/td><td>Attestation de non-redevabilit\u00e9<\/td><td>&nbsp;<\/td><\/tr><tr><td>Document de NIF<\/td><td>&nbsp;<\/td><\/tr><tr><td>Document de registre de commerce<\/td><td>&nbsp;<\/td><\/tr><tr><td>Efficience(cout\/r\u00e9sultat)<\/td><td>20<\/td><\/tr><tr><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><td>&nbsp;<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>NB&nbsp;: La note obtenue sur l\u2019offre technique sera ramen\u00e9e sur&nbsp; 70<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>La conformit\u00e9 fiscale est d\u00e9terminante (l\u2019absence d\u2019un des trois documents disqualifie l\u2019offre)<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>L\u2019offre la plus efficiente c\u2019est-\u00e0-dire ayant un score (cout\/r\u00e9sultat) faible, aura la note 20 et pour les autres offres la note sera calcul\u00e9e au prorata par rapport \u00e0 la meilleure offre<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Toute d\u00e9pense li\u00e9e \u00e0 la logistique pour la conduite de l\u2019\u00e9valuation sera \u00e0 la charge de la maison de consultance retenue<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Le cabinet\/maison retenu(e) pour conduire cette \u00e9valuation sera charg\u00e9 d\u2019obtenir les autorisations n\u00e9cessaires pour les activit\u00e9s de terrain, notamment le visa statistique.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Les dossiers de candidature sont \u00e0 envoyer dans un seul fichier PDF \u00e0 l\u2019adresse \u00e9lectronique\u00a0: <a href=\"mailto:ifdcburundi@ifdc.org\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"\">ifdcburundi@ifdc.org<\/a> avec une copie \u00e0\u00a0<a href=\"mailto:gbuhanza@ifdc.org\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"\">gbuhanza@ifdc.org<\/a> et <a href=\"mailto:mbeun@ifdc.org\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" title=\"\">mbeun@ifdc.org<\/a>. \u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>La date limite de d\u00e9p\u00f4t des dossiers est fix\u00e9e au 8\/05\/2026 \u00e0 23h59. Les dossiers d\u00e9pos\u00e9s apr\u00e8s les heures indiqu\u00e9es dans les TDRs ne feront pas objet d\u2019analyse.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Fait \u00e0 Bujumbura, le 23\/4\/2026 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;BUHANZA Gilbert<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;COP PSSD-2<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>","protected":false},"author":25,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","job_listing_type":[],"job_listing_category":[],"job_listing_location":[],"job_listing_tag":[],"class_list":["post-9233","job_listing","type-job_listing","status-publish","hentry"],"aioseo_notices":[],"metas":{"_job_featured_image":"","_job_featured":"","_job_filled":"","_job_urgent":"","_job_category":[],"_job_type":[],"_job_tag":[],"_job_expiry_date":"2026-05-08","_job_gender":"","_job_apply_type":"","_job_apply_url":"","_job_apply_email":"","_job_salary_type":"","_job_salary":"","_job_experience":"","_job_career_level":"","_job_qualification":"","_job_video_url":"","_job_photos":"","_job_application_deadline_date":"2026-05-08","_job_address":"","_job_location":[],"_job_map_location":{"address":"","latitude":"","longitude":""},"_job_logo":"https:\/\/intercontactservices.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/IFDC-NEW-1.png","_job_phone":"","_job_industry":"","custom-textarea-31543641":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/intercontactservices.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/job_listing\/9233","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/intercontactservices.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/job_listing"}],"about":[{"href":"https:\/\/intercontactservices.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/job_listing"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/intercontactservices.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/25"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/intercontactservices.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9233"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/intercontactservices.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/job_listing\/9233\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9242,"href":"https:\/\/intercontactservices.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/job_listing\/9233\/revisions\/9242"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/intercontactservices.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9233"}],"wp:term":[{"taxonomy":"job_listing_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/intercontactservices.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/job_listing_type?post=9233"},{"taxonomy":"job_listing_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/intercontactservices.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/job_listing_category?post=9233"},{"taxonomy":"job_listing_location","embeddable":true,"href":"https:\/\/intercontactservices.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/job_listing_location?post=9233"},{"taxonomy":"job_listing_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/intercontactservices.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/job_listing_tag?post=9233"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}