{"id":9729,"date":"2026-06-29T11:00:39","date_gmt":"2026-06-29T09:00:39","guid":{"rendered":"https:\/\/intercontactservices.com\/?post_type=job_listing&#038;p=9729"},"modified":"2026-06-29T11:00:41","modified_gmt":"2026-06-29T09:00:41","slug":"termes-de-reference-pour-levaluation-finale-du-projet-pascale-b","status":"publish","type":"job_listing","link":"https:\/\/intercontactservices.com\/en\/job\/termes-de-reference-pour-levaluation-finale-du-projet-pascale-b\/","title":{"rendered":"Termes de R\u00e9f\u00e9rence pour l\u2019Evaluation Finale du Projet PASCALE B"},"content":{"rendered":"","protected":false},"author":25,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","template":"","job_listing_type":[],"job_listing_category":[],"job_listing_location":[],"job_listing_tag":[],"class_list":["post-9729","job_listing","type-job_listing","status-publish","hentry"],"aioseo_notices":[],"metas":{"custom-wysiwyg-34350712":"<img class=\"alignnone size-full wp-image-9732\" src=\"https:\/\/intercontactservices.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Louvain-combine-2026.png\" alt=\"\" width=\"232\" height=\"108\" \/>\r\n\r\nProjet d\u2019Appui \u00e0 la Soci\u00e9t\u00e9 Civile Active dans Les domaines de l\u2019Environnement et de la Biodiversit\u00e9 au Burundi (PASCALE-B\u00a0: IBIDUKIKIJE)\r\n\r\nTermes de R\u00e9f\u00e9rence l\u2019Evaluation Finale du Projet PASCALE B\r\n\r\n1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Introduction\r\n\r\n1.1.\u00a0 Description de Louvain Coop\u00e9ration (Lead)\r\n\r\nLouvain Coop\u00e9ration en abr\u00e9g\u00e9, LC en sigle, est l\u2019ONG de l'Universit\u00e9 Catholique de Louvain (UC Louvain en sigle). Elle a son si\u00e8ge \u00e0 Louvain-la-Neuve en Belgique. Pour LC, le d\u00e9veloppement est un processus de transformation sociale permanent et dynamique qui donne aux populations les plus d\u00e9favoris\u00e9es la possibilit\u00e9 de construire une soci\u00e9t\u00e9 plus juste o\u00f9 chacun se sent capable de r\u00e9aliser son potentiel humain. La sp\u00e9cificit\u00e9 de LC est de contribuer \u00e0 cette vision du d\u00e9veloppement en mobilisant les ressources humaines et scientifiques de la communaut\u00e9 universitaire. Au Sud, LC appuie des actions en syst\u00e8me alimentaire agricole durable, entrepreneuriat, environnement, sant\u00e9, et acc\u00e8s aux soins de sant\u00e9, en Afrique centrale (RDC et Burundi), en Afrique de l'Ouest (B\u00e9nin et Togo), en Am\u00e9rique Andine (Bolivie et P\u00e9rou), en Afrique australe (Madagascar) et en Asie (Cambodge). Au Nord, LC contribue aussi \u00e0 des actions d'Education \u00e0 la Citoyennet\u00e9 Mondiale et Solidaire (ECMS).\r\n\r\nLC est install\u00e9e au Burundi depuis 2004 o\u00f9 elle intervient dans les syst\u00e8me alimentaire et l\u2019environnement, entrepreneurial, \u00e9ducatif et sant\u00e9.\r\n\r\n1.2.\u00a0 Description de Join For Water (Co-Lead)\r\n\r\nJoin For Water est une ONG belge active en Belgique et dans sept pays d\u2019Afrique et d\u2019Am\u00e9rique latine, visant le d\u00e9veloppement des communaut\u00e9s et le renforcement de leur r\u00e9silience et autonomie. La protection et l\u2019utilisation \u00e9quitable des ressources en eau et l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019assainissement constitue le c\u0153ur de son action. Elle promeut une gestion \u00e9quitable, durable et participative de l\u2019eau, fond\u00e9e sur la solidarit\u00e9 et la responsabilit\u00e9 environnementale. Join For Water met en \u0153uvre des programmes innovants et participatifs et soutient la coop\u00e9ration entre acteurs locaux. Elle m\u00e8ne aussi un plaidoyer strat\u00e9gique et renforce les capacit\u00e9s des partenaires pour diffuser les bonnes pratiques et des innovations. Elle est active au Burundi depuis 1997. Pour de plus amples informations sur Join For Water et ses programmes, voir <a href=\"http:\/\/www.joinforwater.ong\">www.joinforwater.ong<\/a>.\r\n\r\n1.3.\u00a0 Pr\u00e9sentation du projet PASCALE-B IBIDUKIKIJE\r\n\r\nFace aux d\u00e9fis croissants li\u00e9s \u00e0 la d\u00e9gradation de l\u2019environnement et \u00e0 la perte de biodiversit\u00e9, les organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile (OSC) jouent un r\u00f4le crucial dans la sensibilisation, la mobilisation communautaire, le plaidoyer et la mise en \u0153uvre d\u2019initiatives locales, en particulier au niveau communautaire.\r\n\r\nLe projet <strong>PASCALE-B \u00ab Ibidukikkije \u00bb<\/strong>, ax\u00e9 sur le renforcement des capacit\u00e9s des OSC en mati\u00e8re d\u2019environnement, de biodiversit\u00e9 et de gouvernance environnementale locale, a \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre afin d\u2019am\u00e9liorer les connaissances, les comp\u00e9tences techniques, organisationnelles et op\u00e9rationnelles des OSC b\u00e9n\u00e9ficiaires, et de renforcer leur capacit\u00e9 \u00e0 contribuer efficacement \u00e0 la gestion durable des ressources naturelles et de la biodiversit\u00e9.\r\n\r\nA l\u2019issue de la mise en \u0153uvre du projet PASCAALE-B \u00ab Ibidukikkije \u00bb, il est n\u00e9cessaire de proc\u00e9der \u00e0 une \u00e9valuation finale du projet afin d\u2019analyser les r\u00e9sultats obtenus, mesurer les effets et impacts du projet, pour informer le bailleur de fonds (UE), capitaliser les acquis, identifier les le\u00e7ons apprises et formuler des recommandations en vue de la r\u00e9plication d\u2019initiatives similaires. Notons qu\u2019une \u00e9valuation \u00e0 mi-parcours a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 aux mois d\u2019ao\u00fbt septembre 20125. Cette \u00e9valuation vient donc compl\u00e9ter cette derni\u00e8re.\r\n\r\nCe projet financ\u00e9 par l\u2019EU est impl\u00e9ment\u00e9 dans les provinces Bujumbura (dans l\u2019ancienne province Bubanza), Butanyerera (dans l\u2019ancienne province Kirundo) et Burunga ((dans les anciennes provinces Makamba et Rutana). Le projet est mis en \u0153uvre par le consortium ADISCO, AGDB, AVEDEC, UCODE-AMR, Join For Water et Louvain Coop\u00e9ration.\r\n<ul>\r\n \t<li><strong>Objectif et r\u00e9sultats attendus du projet<\/strong><\/li>\r\n<\/ul>\r\nAu terme de ce projet, les objectifs et r\u00e9sultats attendus sont les suivants\u00a0:\r\n\r\n<strong>Objectif g\u00e9n\u00e9ral : <\/strong>Contribuer (1) \u00e0 l\u2019engagement des Organisations de la Soci\u00e9t\u00e9 Civile (OSC) en tant qu\u2019acteurs de la bonne gouvernance et du d\u00e9veloppement socio\u00e9conomique du pays et (2) \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019\u00e9tat de l\u2019environnement et des ressources naturelles au Burundi\r\n<ul>\r\n \t<li>Indicateur d\u2019impact n\u00ba 1 : Pourcentage d\u2019OSC dans la zone d'action mettant en \u0153uvre des projets ou participant au dialogue politique dans la mise en \u0153uvre de l\u2019orientation strat\u00e9gique n\u00b03 du PND au niveau national. Valeur cible : 20%<\/li>\r\n \t<li>Indicateur d\u2019impact n\u00ba 2 : Nombre de localit\u00e9s des zones d\u2019intervention pr\u00e9sentant au moins une preuve d\u2019am\u00e9lioration environnementale (taux de boisement, qualit\u00e9 de l\u2019eau, \u00e9volution de la faune, production de d\u00e9chets non trait\u00e9s : Valeur cible : 12<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<strong>Objectif sp\u00e9cifique :<\/strong> Renforcer la participation de la soci\u00e9t\u00e9 civile dans la protection des ressources naturelles et de l\u2019environnement\r\n<ul>\r\n \t<li>Indicateur 1 : Evolution de l'indice de fonctionnalit\u00e9 des OSC de la zone d'intervention encadr\u00e9es par le projet dans les th\u00e8mes de l'action. Valeur cible : 15%<\/li>\r\n \t<li>Indicateur 2 : Evolution de l'indice de fonctionnalit\u00e9 dans les th\u00e8mes de l'action des plateformes d'OSC fonctionnant dans la zone d'intervention. Valeur cible : 15%<\/li>\r\n<\/ul>\r\nLe projet s\u2019articule autour de 5 r\u00e9sultats principaux \u00e0 savoir\u00a0:\r\n\r\n<strong>R\u00e9sultat 1\u00a0:<\/strong> Les capacit\u00e9s des OSC burundaises (en particulier celles des femmes et des jeunes) qui interviennent dans diff\u00e9rents secteurs cl\u00e9s concernant la protection et la conservation de l\u2019environnement, des ressources naturelles, de la biodiversit\u00e9, etc. des provinces d\u2019intervention sont renforc\u00e9es. <strong><em>Valeur cible<\/em><\/strong>\u00a0: Le renforcement des capacit\u00e9s permet d\u2019augmenter les connaissances et les comp\u00e9tences pratiques de 80 % des participants.\r\n\r\n<strong>R\u00e9sultat 2\u00a0:<\/strong> Un dialogue politique est d\u00e9velopp\u00e9. <strong><em>Valeur cible\u00a0: <\/em><\/strong>\u00a0Deux notes de positionnement strat\u00e9gique national des OSC sont produites et dix-huit dialogues\/\u00e9changes entre les OSC et les autorit\u00e9s politiques sont organis\u00e9s.\r\n\r\n<strong>R\u00e9sultat 3\u00a0:<\/strong> Les pratiques de la population concernant la gestion des d\u00e9chets, l\u2019assainissement liquide et l\u2019hygi\u00e8ne sont am\u00e9lior\u00e9es dans les zones d\u2019intervention de l\u2019Action. <strong><em>Valeur cible\u00a0: <\/em><\/strong>\u00a0L\u2019adoption de pratiques am\u00e9lior\u00e9es d\u2019assainissement, d\u2019hygi\u00e8ne ou de gestion des d\u00e9chets augmente de 20 %.\r\n\r\n<strong>R\u00e9sultat 4\u00a0:<\/strong> Les pratiques de la population concernant la gestion des ressources naturelles et de la biodiversit\u00e9 sont am\u00e9lior\u00e9es dans les zones d\u2019intervention de l\u2019Action.<strong><em> Valeur cible\u00a0: <\/em><\/strong>\u00a0L\u2019adoption de pratiques am\u00e9lior\u00e9es de gestion des terres ou d\u2019exploitation des ressources naturelles augmente de 20 %.\r\n\r\n<strong>R\u00e9sultat 5\u00a0:<\/strong> Les connaissances issues de l\u2019action sont capitalis\u00e9es et diffus\u00e9es au b\u00e9n\u00e9fice de la soci\u00e9t\u00e9 civile, des d\u00e9cideurs politiques et des autres acteurs du secteur.<strong><em> Valeur cible\u00a0: <\/em><\/strong>\u00a0\u00c9laboration d\u2019un document de capitalisation bas\u00e9 sur l\u2019\u00e9valuation des actions, les le\u00e7ons apprises, et l\u2019engagement des OSC \u00e0 int\u00e9grer ces apprentissages dans au moins un des secteurs d\u2019intervention.\r\n<ul>\r\n \t<li><strong>Typologie des b\u00e9n\u00e9ficiaires<\/strong><\/li>\r\n<\/ul>\r\na) Les Groupes cibles du projet sont :\r\n<ul>\r\n \t<li>Les organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile :\r\n<ul>\r\n \t<li>Un total de 80 Organisations de la Soci\u00e9t\u00e9 Civile (OSC) (soit 20 OSC \/ province)<\/li>\r\n \t<li>16 OSC ayant re\u00e7u un soutien financier (4 par province)<\/li>\r\n<\/ul>\r\n<\/li>\r\n \t<li>3 plateformes d\u2019OSC<\/li>\r\n \t<li>D\u00e9cideurs politique\/Institutions publiques\u00a0: 27 cadres du Minist\u00e8re de l'Int\u00e9rieur, du D\u00e9veloppement communautaire et de la S\u00e9curit\u00e9 publique, 24 cadres du Minist\u00e8re d l\u2019Environnement, de l\u2019agriculture et de l\u2019\u00e9levage OBPE (niveau national, provincial et communal), 4 Cadres du Minist\u00e8re de la Sant\u00e9 et 5 cadres du Ministre de l\u2019Hydraulique, de l\u2019Energie et des Mines<\/li>\r\n<\/ul>\r\nb) Les b\u00e9n\u00e9ficiaires du projet sont :\r\n<ul>\r\n \t<li>111.111 habitants des 4 provinces (b\u00e9n\u00e9ficiaires directes)\u00a0;<\/li>\r\n \t<li>11 759\u202f805 b\u00e9n\u00e9ficiaires indirectes (population burundaise).<\/li>\r\n<\/ul>\r\n2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Objectif, champ et utilisateurs de l\u2019\u00e9valuation\r\n\r\n2.1.\u00a0 L\u2019objectif de l\u2019\u00e9valuation\r\n\r\nL\u2019\u00e9valuation vise \u00e0 analyser de mani\u00e8re approfondie la pertinence du projet au regard des besoins des OSC et des priorit\u00e9s environnementales aux niveaux local et national. Elle permettra \u00e9galement d\u2019appr\u00e9cier le degr\u00e9 d\u2019atteinte des r\u00e9sultats et des objectifs initialement fix\u00e9s, tout en examinant l\u2019efficience dans l\u2019utilisation des ressources financi\u00e8res, humaines et mat\u00e9rielles mobilis\u00e9es. Par ailleurs, l\u2019\u00e9valuation s\u2019attachera \u00e0 mesurer les effets et impacts du projet sur les OSC b\u00e9n\u00e9ficiaires ainsi que sur les communaut\u00e9s concern\u00e9es en particulier les jeunes et les femmes, tout en appr\u00e9ciant la durabilit\u00e9 des acquis obtenus. Elle va \u00e9galement \u00e9valuer l\u2019\u00e9tat de la mise en des recommandations issue de l\u2019\u00e9valuation \u00e0 mi-parcours. Elle cherchera aussi \u00e0 identifier les bonnes pratiques, les le\u00e7ons apprises et les principaux d\u00e9fis rencontr\u00e9s au cours de la mise en \u0153uvre. Enfin, qui vient compl\u00e9ter l\u2019\u00e9valuation \u00e0 mi-parcours visera \u00e0 formuler des recommandations op\u00e9rationnelles pertinentes en vue d\u2019am\u00e9liorer les interventions futures et de renforcer l\u2019efficacit\u00e9 des projets similaires.\r\n\r\n2.2.\u00a0 Port\u00e9e de l\u2019\u00e9valuation\r\n\r\nL\u2019\u00e9valuation portera sur :\r\n<ul>\r\n \t<li>La p\u00e9riode de mise en \u0153uvre du projet (du 1er avril 2023 au 15 juillet 2026)<\/li>\r\n \t<li>Les zones g\u00e9ographiques couvertes (Bujumbura, Butanyerera et Burunga)<\/li>\r\n \t<li>L\u2019ensemble des activit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es dans le cadre du projet<\/li>\r\n \t<li>Les b\u00e9n\u00e9ficiaires directs (OSC) et indirects (communaut\u00e9s, institutions, acteurs locaux)<\/li>\r\n<\/ul>\r\n2.3.\u00a0 Utilisateurs principaux\r\n<ul>\r\n \t<li>Les organisations ADISCO, AGDB, AVEDEC, Join For Water, Louvain Coop\u00e9ration et UCODE-AMR, toutes impliqu\u00e9es dans la mise en \u0153uvre du projet ;<\/li>\r\n \t<li>L\u2019Union europ\u00e9enne, principal bailleur de fonds ;<\/li>\r\n \t<li>Le Minist\u00e8re de l\u2019Environnement, de l\u2019Agriculture et de l\u2019\u00c9levage (y compris l\u2019OBPE et la DGREA), qui a sign\u00e9 avec Louvain Coop\u00e9ration une convention d\u2019ex\u00e9cution du projet et utilisera les r\u00e9sultats de l\u2019\u00e9valuation pour l\u2019\u00e9laboration de documents strat\u00e9giques et op\u00e9rationnels ;<\/li>\r\n \t<li>Le Minist\u00e8re de l\u2019Int\u00e9rieur, du D\u00e9veloppement Communautaire et de la S\u00e9curit\u00e9 Publique (y compris les entit\u00e9s administratives locales), charg\u00e9 de l\u2019agr\u00e9ment des ASBL dans ses attributions\u00a0;<\/li>\r\n \t<li>Les autres directions nationales et r\u00e9gionales des membres du consortium qui ont la composante environnement dans leur programme ;<\/li>\r\n \t<li>Les acteurs intervenant dans le secteur de l\u2019environnement au Burundi, qui exploiteront les r\u00e9sultats de cette \u00e9valuation.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Questions cl\u00e9s de l\u2019\u00e9valuation\r\n\r\nCette \u00e9valuation vise \u00e0 analyser en profondeur le cadre logique ainsi que l\u2019ensemble des crit\u00e8res du CAD (pertinence, coh\u00e9rence, efficacit\u00e9, efficience, impact et durabilit\u00e9) des strat\u00e9gies et approches mises en \u0153uvre par LC et les autres membres du consortium, dans le but d\u2019atteindre l\u2019objectif sp\u00e9cifique du projet.\r\n\r\nQuestions sp\u00e9cifiques \u00e0 approfondir :\r\n\r\n<strong>Pertinence\u00a0:<\/strong>\r\n<ol>\r\n \t<li>Contribution au renforcement des Organisations de la Soci\u00e9t\u00e9 Civile (OSC) : Dans quelle mesure le projet a-t-il renforc\u00e9 les OSC en tant qu\u2019acteurs cl\u00e9s de la bonne gouvernance et du d\u00e9veloppement socio\u00e9conomique au Burundi ?<\/li>\r\n \t<li>Renforcement de la participation de la soci\u00e9t\u00e9 civile\u00a0: Comment le projet a-t-il favoris\u00e9 l\u2019implication active de la soci\u00e9t\u00e9 civile dans la protection des ressources naturelles et de l\u2019environnement ?<\/li>\r\n \t<li>Implication des femmes et des jeunes\u00a0: Dans quelle mesure le projet a-t-il favoris\u00e9 l\u2019implication active des femmes et des jeunes ?<\/li>\r\n<\/ol>\r\n<strong>Coh\u00e9rence\u00a0:<\/strong>\r\n<ol>\r\n \t<li>Compl\u00e9mentarit\u00e9s\/synergies avec d\u2019autres initiatives\u00a0: Le projet a-t-il \u00e9tabli des compl\u00e9mentarit\u00e9s \/ synergies avec les autres initiatives actives dans les m\u00eames zones d\u2019intervention\u00a0?<\/li>\r\n \t<li>Coh\u00e9rence avec les autres initiatives\u00a0: Le projet est-il coh\u00e9rent avec les autres initiatives nationales et internationales en mati\u00e8re de bonne gouvernance, d\u00e9veloppement socio\u00e9conomique et protection de l\u2019environnement au Burundi ?<\/li>\r\n \t<li>Articulation avec les politiques publiques\u00a0: Comment le projet s\u2019articule-t-il avec les politiques publiques et les plans sectoriels, notamment ceux li\u00e9s \u00e0 la gestion durable des ressources naturelles ?<\/li>\r\n \t<li>Conformit\u00e9 de la mise en \u0153uvre : Les activit\u00e9s ont-elles \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es conform\u00e9ment au plan initial ?<\/li>\r\n<\/ol>\r\n<strong>Efficacit\u00e9\u00a0:<\/strong>\r\n<ol start=\"5\">\r\n \t<li>R\u00e9alisation des Indicateurs Objectivement V\u00e9rifiables (IOV)\u00a0: Quel est le degr\u00e9 de r\u00e9alisation des IOV ?<\/li>\r\n \t<li>Impacts observ\u00e9s chez les b\u00e9n\u00e9ficiaires : Quels sont les effets tangibles et observables du projet sur les b\u00e9n\u00e9ficiaires en particulier les jeunes et les femmes \u00e0 cette phase de fin de projet ?<\/li>\r\n<\/ol>\r\n<strong>Efficience\u00a0:<\/strong>\r\n<ol start=\"7\">\r\n \t<li>Efficience dans l\u2019utilisation des ressources : Les ressources allou\u00e9es ont-elles \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9es de mani\u00e8re efficiente pour maximiser les r\u00e9sultats ?<\/li>\r\n \t<li>Partage des responsabilit\u00e9s\u00a0: Quelles le\u00e7ons tirer du montage institutionnel en termes de partage des responsabilit\u00e9s entre les membres du consortium dans la mise en \u0153uvre du projet (compl\u00e9ter l\u2019analyse faite lors de l\u2019\u00e9valuation \u00e0 mi-parcours) ?<\/li>\r\n \t<li>Comment les recommandations issues de l\u2019\u00e9valuation \u00e0 mi-parcours ont \u00e9t\u00e9 mises en \u0153uvre\u00a0?<\/li>\r\n<\/ol>\r\n<strong>Impact:<\/strong>\r\n<ol start=\"10\">\r\n \t<li>Impact sur l\u2019\u00e9tat de l\u2019environnement et des ressources naturelles : Dans quelle mesure le projet a-t-il contribu\u00e9 \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 de l\u2019environnement et \u00e0 la gestion durable des ressources naturelles au Burundi ?<\/li>\r\n \t<li>Impact sur la gouvernance locale et la participation des OSC\u00a0: Quels sont les effets observ\u00e9s du projet sur la gouvernance locale, la participation des OSC et l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019\u00e9tat de l\u2019environnement dans les zones d\u2019intervention ?<\/li>\r\n<\/ol>\r\n<strong>Durabilit\u00e9\u00a0:<\/strong>\r\n<ol start=\"12\">\r\n \t<li>Durabilit\u00e9 des comp\u00e9tences\u00a0: Dans quelle mesure les capacit\u00e9s acquises par les OSC sont-elles p\u00e9rennes ?<\/li>\r\n \t<li>Durabilit\u00e9 des actions\u00a0: Sur quelle base les actions initi\u00e9es continuent-elles apr\u00e8s la fin du projet\u00a0?<\/li>\r\n \t<li>Recommandations pour l\u2019am\u00e9lioration : Quelles recommandations peut-on formuler pour optimiser la mise en \u0153uvre et renforcer les r\u00e9sultats des projets similaires<\/li>\r\n<\/ol>\r\nEn plus des questions cit\u00e9es plus haut, l\u2019\u00e9valuateur devra en \u00e9laborer des questions sp\u00e9cifiques en rapport avec la cadre logique et aux cinq r\u00e9sultats attendus du projet d\u00e9j\u00e0 mentionn\u00e9s en haut.\r\n\r\n4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Approche m\u00e9thodologique\r\n\r\nTout en respectant les crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation, le consultant dispose de la libert\u00e9 d\u2019\u00e9laborer sa propre m\u00e9thodologie ainsi que les outils d\u2019\u00e9valuation, qu\u2019elle devra pr\u00e9senter de mani\u00e8re d\u00e9taill\u00e9e dans son offre technique. Louvain Coop\u00e9ration accordera toutefois une attention particuli\u00e8re aux propositions int\u00e9grant une approche participative, impliquant activement les partenaires et les b\u00e9n\u00e9ficiaires dans la collecte et l\u2019analyse des donn\u00e9es relatives aux \u00e9l\u00e9ments \u00e9valu\u00e9s.\r\n\r\nL\u2019\u00e9valuation adoptera une approche mixte (quantitative et qualitative), comprenant :\r\n<ul>\r\n \t<li>Revue documentaire (rapports en particulier le rapport d\u2019\u00e9valuation \u00e0 mi-parcours, plans, indicateurs, outils de suivi)<\/li>\r\n \t<li>Entretiens semi-structur\u00e9s avec les parties prenantes<\/li>\r\n \t<li>Discussions de groupe (focus groups) avec les OSC et b\u00e9n\u00e9ficiaires<\/li>\r\n \t<li>Enqu\u00eates (questionnaires)<\/li>\r\n \t<li>\u00c9tudes de cas<\/li>\r\n \t<li>Observation de terrain<\/li>\r\n<\/ul>\r\nL\u2019\u00e9valuateur devra proposer une m\u00e9thodologie d\u00e9taill\u00e9e dans sa note technique.\r\n\r\n4.1.\u00a0 Les phases de r\u00e9alisation de l\u2019\u00e9valuation\r\n\r\nL'\u00e9valuation se d\u00e9roulera en trois phases.\u00a0 Le nombre de jours pour chaque phase sera propos\u00e9 dans le chronogramme.\r\n\r\n(i) R\u00e9union de cadrage, consultation et exploitation de l\u2019information\r\n\r\nCelle-ci comprendra :\r\n<ul>\r\n \t<li>la consultation\/relecture de la documentation relative au projet ;<\/li>\r\n \t<li>la validation de la m\u00e9thodologie et du plan de travail qui sera adopt\u00e9 durant le reste du temps de l\u2019activit\u00e9 par LC et ses partenaires Join For Water, AVEDEC, ADISCO\/ AGDB et UCODE-AMR.<\/li>\r\n<\/ul>\r\nCette \u00e9tape est indispensable pour une bonne compr\u00e9hension commune du contexte, et des des objectifs et du champs d\u2019application de l\u2019\u00e9tude. Elle se fera \u00e0 LC avant l\u2019\u00e9tude de terrain.\r\n\r\n<strong>\u00a0<\/strong>(ii) Etude de terrain (d\u00e9pendamment de la m\u00e9thodologie propos\u00e9e)\r\n\r\nL\u2019\u00e9quipe d\u2019\u00e9valuation se rendra dans les ex-provinces Bubanza, Kirundo, Makamba et Rutana pour y rencontrer les diff\u00e9rents acteurs et b\u00e9n\u00e9ficiaires du projet, les autorit\u00e9s administratives et techniques et les \u00e9ventuels autres intervenants dans la zone. Les \u00e9changes se feront principalement en focus groupe et entretien individuel. C\u2019est l\u2019\u00e9tape crucial de l\u2019\u00e9tude car permet d\u2019interagir avec les principaux acteurs de terrain, de recevoir leurs opinions, leurs conceptions et leurs perceptions global sur le projet.\r\n\r\n(iii) Restitution\r\n\r\nUne session de restitution de l\u2019\u00e9valuation sera organis\u00e9e au cours d\u2019un atelier r\u00e9unissant les parties prenantes identifi\u00e9es (y compris les cadres des diff\u00e9rents minist\u00e8res) de LC et de ses partenaires. L\u2019organisation pratique (invitations, salle, restauration,) et les frais y relatifs sont \u00e0 la charge du consortium\r\n\r\n4.2.\u00a0 Langue\r\n\r\nLa langue d\u2019entretien avec la communaut\u00e9 est le Kirundi d\u2019o\u00f9 la n\u00e9cessit\u00e9 absolue d\u2019avoir un support pour la compr\u00e9hension du Kirundi. Cependant, le rapportage se fera en Fran\u00e7ais.\r\n\r\n5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Comp\u00e9tences requises\r\n\r\nL\u2019\u00e9valuation sera r\u00e9alis\u00e9e par un consultant individuel ou une \u00e9quipe de consultants (personnes physiques ou morales) disposant des comp\u00e9tences suivantes :\r\n<ul>\r\n \t<li>\u00catre titulaire d\u2019un dipl\u00f4me universitaire au minimum, dans un domaine en lien avec le projet, tel que la protection et la conservation de l\u2019environnement, des ressources naturelles et de la biodiversit\u00e9, la gestion des d\u00e9chets, l\u2019assainissement liquide ou l\u2019hygi\u00e8ne ainsi que les domaines connexes. Le consultant, doit avoir une exp\u00e9rience av\u00e9r\u00e9e en appui \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 civile et d\u00e9veloppement organisationnel et institutionnel<\/li>\r\n \t<li>Poss\u00e9der une bonne connaissance des th\u00e9matiques cibl\u00e9es par le projet ;<\/li>\r\n \t<li>Avoir une exp\u00e9rience en mise en \u0153uvre de projets environnementaux en Afrique subsaharienne souhait\u00e9e.<\/li>\r\n \t<li>Justifier d\u2019une exp\u00e9rience significative d\u2019au moins 5 ans dans la conception, l\u2019analyse et l\u2019\u00e9valuation de projets et programmes de d\u00e9veloppement ;<\/li>\r\n \t<li>B\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une expertise av\u00e9r\u00e9e en gestion et \u00e9valuation de projets li\u00e9s \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 civile et\/ou \u00e0 l\u2019environnement<\/li>\r\n \t<li>Ma\u00eetriser couramment les m\u00e9thodes d\u2019\u00e9valuation quantitatives, qualitatives et participatives ;<\/li>\r\n \t<li>Avoir une solide exp\u00e9rience des approches de gestion ax\u00e9e sur les r\u00e9sultats, suivi-\u00e9valuation, de l\u2019analyse de donn\u00e9es et de la r\u00e9daction de rapports ;<\/li>\r\n \t<li>Avoir d\u00e9j\u00e0 anim\u00e9 des ateliers de facilitation pour favoriser les \u00e9changes autour des r\u00e9sultats d\u2019\u00e9valuation ;<\/li>\r\n \t<li>Faire preuve d\u2019excellentes capacit\u00e9s de communication \u00e9crite et orale en fran\u00e7ais ;<\/li>\r\n \t<li>Conna\u00eetre bien les zones d\u2019intervention du projet.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Offre financi\u00e8re\r\n\r\nLe budget allou\u00e9 \u00e0 cette \u00e9valuation est fix\u00e9 \u00e0 un maximum 13.000 euros<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a>, toutes taxes et frais de transport compris. Les d\u00e9placements sur le terrain seront pris en charge par le commanditaire. L\u2019offre financi\u00e8re devra \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e selon le mod\u00e8le ci-dessous :\r\n<table width=\"694\">\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td width=\"34\"><strong>I<\/strong><\/td>\r\n<td width=\"312\"><strong>HONORAIRES DES EXPERTS<\/strong><\/td>\r\n<td width=\"62\"><strong>Unit\u00e9<\/strong><\/td>\r\n<td width=\"73\"><strong>Quantit\u00e9<\/strong><\/td>\r\n<td width=\"80\"><strong>Prix unitaire<\/strong><\/td>\r\n<td width=\"86\"><strong>Total (HTVA)<\/strong><\/td>\r\n<td width=\"46\"><strong>TVA<\/strong><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"34\">1.1<\/td>\r\n<td width=\"312\">Honoraire Consultant pour la pr\u00e9paration de la mission et pour la r\u00e9daction du rapport<\/td>\r\n<td width=\"62\">Homme jour<\/td>\r\n<td width=\"73\"><\/td>\r\n<td width=\"80\"><\/td>\r\n<td width=\"86\"><\/td>\r\n<td width=\"46\"><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"34\">1.2<\/td>\r\n<td width=\"312\">Honoraire Consultant pour la dur\u00e9e de la mission<\/td>\r\n<td width=\"62\">Homme jour<\/td>\r\n<td width=\"73\"><\/td>\r\n<td width=\"80\"><\/td>\r\n<td width=\"86\"><\/td>\r\n<td width=\"46\"><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"34\">1.3<\/td>\r\n<td width=\"312\">Honoraire expert 2 pour la dur\u00e9e de la mission (si propos\u00e9)<\/td>\r\n<td width=\"62\">Homme jour<\/td>\r\n<td width=\"73\"><\/td>\r\n<td width=\"80\"><\/td>\r\n<td width=\"86\"><\/td>\r\n<td width=\"46\"><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"34\"><\/td>\r\n<td width=\"312\"><strong>S\/Total I : Honoraires des experts <\/strong>\r\n\r\n<strong>Total 1.1 + 1.2+1.3<\/strong><\/td>\r\n<td width=\"62\"><\/td>\r\n<td width=\"73\"><\/td>\r\n<td width=\"80\"><\/td>\r\n<td width=\"86\"><\/td>\r\n<td width=\"46\"><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"34\"><strong>II<\/strong><\/td>\r\n<td width=\"312\"><strong>PERDIEMS DES EXPERTS<\/strong><\/td>\r\n<td width=\"62\"><\/td>\r\n<td width=\"73\"><\/td>\r\n<td width=\"80\"><\/td>\r\n<td width=\"86\"><\/td>\r\n<td width=\"46\"><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"34\">2.1<\/td>\r\n<td width=\"312\">Consultant<\/td>\r\n<td width=\"62\"><\/td>\r\n<td width=\"73\"><\/td>\r\n<td width=\"80\"><\/td>\r\n<td width=\"86\"><\/td>\r\n<td width=\"46\"><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"34\">2.2<\/td>\r\n<td width=\"312\">Expert 2\u00a0?<\/td>\r\n<td width=\"62\"><\/td>\r\n<td width=\"73\"><\/td>\r\n<td width=\"80\"><\/td>\r\n<td width=\"86\"><\/td>\r\n<td width=\"46\"><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"34\">2.3<\/td>\r\n<td width=\"312\">Expert 3\u00a0?<\/td>\r\n<td width=\"62\"><\/td>\r\n<td width=\"73\"><\/td>\r\n<td width=\"80\"><\/td>\r\n<td width=\"86\"><\/td>\r\n<td width=\"46\"><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"34\"><\/td>\r\n<td width=\"312\"><strong>S\/Total II : Perdiems des experts <\/strong>\r\n\r\n<strong>Total 2.1 + 2.2 + 2.3<\/strong><\/td>\r\n<td width=\"62\"><\/td>\r\n<td width=\"73\"><\/td>\r\n<td width=\"80\"><\/td>\r\n<td width=\"86\"><\/td>\r\n<td width=\"46\"><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"34\"><strong>III<\/strong><\/td>\r\n<td width=\"312\"><strong>AUTRES FRAIS PARTICULIERS (EXEMPLE ATELIER, PERDIEM DES PARTICIPANTS, LOCATION DE SALLE, ENQUETEURS, ETC)<\/strong><\/td>\r\n<td width=\"62\"><\/td>\r\n<td width=\"73\"><\/td>\r\n<td width=\"80\"><\/td>\r\n<td width=\"86\"><\/td>\r\n<td width=\"46\"><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"34\"><\/td>\r\n<td width=\"312\"><\/td>\r\n<td width=\"62\"><\/td>\r\n<td width=\"73\"><\/td>\r\n<td width=\"80\"><\/td>\r\n<td width=\"86\"><\/td>\r\n<td width=\"46\"><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"34\"><\/td>\r\n<td width=\"312\"><strong>S\/Total III<\/strong><\/td>\r\n<td width=\"62\"><\/td>\r\n<td width=\"73\"><\/td>\r\n<td width=\"80\"><\/td>\r\n<td width=\"86\"><\/td>\r\n<td width=\"46\"><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"34\"><strong>IV<\/strong><\/td>\r\n<td width=\"312\"><strong>FRAIS ADMINISTRATIFS ET DE REPORTING <\/strong><\/td>\r\n<td width=\"62\"><\/td>\r\n<td width=\"73\"><\/td>\r\n<td width=\"80\"><\/td>\r\n<td width=\"86\"><\/td>\r\n<td width=\"46\"><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"34\"><\/td>\r\n<td width=\"312\"><strong>S\/Total V<\/strong><\/td>\r\n<td width=\"62\"><\/td>\r\n<td width=\"73\"><\/td>\r\n<td width=\"80\"><\/td>\r\n<td width=\"86\"><\/td>\r\n<td width=\"46\"><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"34\"><\/td>\r\n<td width=\"312\"><strong>TOTAL GENERAL DE L'OFFRE (I) + (II) + (III) +(IV)<\/strong><\/td>\r\n<td width=\"62\"><\/td>\r\n<td width=\"73\"><\/td>\r\n<td width=\"80\"><\/td>\r\n<td width=\"86\"><\/td>\r\n<td width=\"46\"><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n&nbsp;\r\n\r\n7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Modalit\u00e9s de contractualisation et de s\u00e9lection\r\n\r\nUn contrat formel sera \u00e9tabli pour encadrer la r\u00e9alisation de l\u2019\u00e9valuation. Le paiement des honoraires s\u2019effectuera en trois versements r\u00e9partis comme suit :\r\n<ul>\r\n \t<li>30 % \u00e0 la signature du contrat,<\/li>\r\n \t<li>30 % \u00e0 la remise du rapport provisoire,<\/li>\r\n \t<li>40 % apr\u00e8s validation du rapport d\u00e9finitif.<\/li>\r\n<\/ul>\r\nChaque paiement sera effectu\u00e9 sur pr\u00e9sentation de factures correspondantes aux diff\u00e9rentes \u00e9tapes de la prestation.\r\n\r\n8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Modalit\u00e9s de l\u2019expertise\r\n\r\n8.1.\u00a0 Contenu souhait\u00e9 pour l\u2019offre technique et financi\u00e8re\r\n\r\nLes propositions devront inclure les \u00e9l\u00e9ments suivants :\r\n<ul>\r\n \t<li>Une note d\u00e9montrant la compr\u00e9hension des termes de r\u00e9f\u00e9rence, int\u00e9grant une analyse du contexte et des questions d\u2019\u00e9valuation ;<\/li>\r\n \t<li>Une description d\u00e9taill\u00e9e de l\u2019approche m\u00e9thodologique envisag\u00e9e pour r\u00e9pondre aux questions et objectifs d\u00e9finis dans les termes de r\u00e9f\u00e9rence, pr\u00e9cisant les outils de collecte d\u2019informations qui seront utilis\u00e9s durant l\u2019\u00e9valuation ;<\/li>\r\n \t<li>Un calendrier pr\u00e9visionnel de la mission accompagn\u00e9 d\u2019une estimation des charges en hommes-jours ;<\/li>\r\n \t<li>Une pr\u00e9sentation des r\u00e9f\u00e9rences et exp\u00e9riences du ou des experts, mettant en lumi\u00e8re les comp\u00e9tences particuli\u00e8rement pertinentes pour cette \u00e9valuation ;<\/li>\r\n \t<li>Le profil du\/des experts impliqu\u00e9s (si applicable), avec une r\u00e9partition claire des responsabilit\u00e9s entre les membres de l\u2019\u00e9quipe (avec un maximum de 3 pages par CV).<\/li>\r\n<\/ul>\r\n8.2.\u00a0 Modalit\u00e9s de s\u00e9lection de l\u2019\u00e9quipe d\u2019\u00e9valuation\r\n\r\nLes offres pour candidatures des consultants seront envoy\u00e9es par courrier \u00e9lectronique aux adresses \u00e9lectroniques suivantes \u00ab\u00a0<a href=\"mailto:info-bur@louvaincooperation.org\">info-bur@louvaincooperation.org<\/a>\u00bb et \u00ab\u00a0<a href=\"mailto:subvention.pascaleb@louvaincooperation.org\">subvention.pascaleb@louvaincooperation.org<\/a> \u00bb\r\n\r\nL\u2019\u00e9valuation des propositions se fera selon la grille suivante :\r\n<table width=\"567\">\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td width=\"454\"><strong>Crit\u00e8res<\/strong><\/td>\r\n<td width=\"113\"><strong>Points <\/strong><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"454\"><strong>Profil du ou des experts<\/strong><\/td>\r\n<td width=\"113\"><strong>50<\/strong><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"454\">Qualifications, exp\u00e9riences et comp\u00e9tences<\/td>\r\n<td width=\"113\">25<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"454\">Exp\u00e9rience de la probl\u00e9matique \u00e0 \u00e9valuer<\/td>\r\n<td width=\"113\">15<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"454\">Connaissance du contexte local<\/td>\r\n<td width=\"113\">10<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"454\"><strong>Offre technique et m\u00e9thodologique<\/strong><\/td>\r\n<td width=\"113\"><strong>30<\/strong><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"454\">Expos\u00e9 de la probl\u00e9matique et compr\u00e9hension du sujet<\/td>\r\n<td width=\"113\">15<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"454\">D\u00e9marche m\u00e9thodologique propos\u00e9e<\/td>\r\n<td width=\"113\">15<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"454\"><strong>Offre financi\u00e8re<\/strong><\/td>\r\n<td width=\"113\"><strong>20<\/strong><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"454\">Prix de la prestation<\/td>\r\n<td width=\"113\">10<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"454\">R\u00e9alisme des co\u00fbts par rapport \u00e0 la m\u00e9thodologie propos\u00e9e<\/td>\r\n<td width=\"113\">10<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"454\"><strong>Total<\/strong><\/td>\r\n<td width=\"113\"><strong>100<\/strong><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n&nbsp;\r\n\r\n8.3.\u00a0\u00a0 Documents \u00e0 consulter\r\n\r\n<u>Pour la r\u00e9daction de l\u2019offre :<\/u>\r\n<ul>\r\n \t<li>Le cadre logique du programme ;<\/li>\r\n \t<li>Une br\u00e8ve description des partenaires.<\/li>\r\n<\/ul>\r\nPersonnes de r\u00e9f\u00e9rence pouvant \u00eatre consult\u00e9es au besoin :\r\n\r\n-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 L\u00e9onidas MBANZAMIHIGO: <a href=\"mailto:lmbanzamihigo@louvaincooperation.org\">lmbanzamihigo@louvaincooperation.org<\/a>\r\n\r\n-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Jean Claude NKESHIMANA: <a href=\"mailto:jcnkeshimana@louvaincooperation.org\">jcnkeshimana@louvaincooperation.org<\/a>\r\n\r\n<u>Apr\u00e8s s\u00e9lection\u00a0<\/u>\r\n\r\nApr\u00e8s s\u00e9lection, le projet mettra \u00e0 la disposition des consultants retenus les documents suivants :\r\n<ul>\r\n \t<li>Le document du projet;<\/li>\r\n \t<li>Les rapports techniques (narratifs et financiers) ;<\/li>\r\n \t<li>Le rapport d\u2019\u00e9valuation \u00e0 mi-parcours\u00a0;<\/li>\r\n \t<li>Les productions sp\u00e9cifiques au projet<\/li>\r\n \t<li>Tout autre document disponible jug\u00e9 utile par l\u2019\u00e9valuateur.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n8.4.\u00a0 Modalit\u00e9s de r\u00e9alisation de la mission de terrain\r\n\r\nL\u2019\u00e9quipe d\u2019\u00e9valuation finale du projet devra en outre fournir, avant le d\u00e9part sur le terrain, une note de cadrage d\u00e9crivant le processus m\u00e9thodologique qu\u2019elle compte appliquer sur base de la prise de connaissance de la documentation qui lui sera remise et des premiers entretiens men\u00e9s au Bureau de la Direction de Louvain Coop\u00e9ration \u00e0 Bujumbura.\r\n\r\nL\u2019\u00e9quipe op\u00e9rationnelle de Louvain Coop\u00e9ration sera disponible pour faciliter le bon d\u00e9roulement de l\u2019\u00e9valuation (contacts, informations g\u00e9n\u00e9rales, \u2026). En fonction de la situation au moment de l\u2019\u00e9valuation dans la zone \u00e0 visiter, le programme de visites de terrain peut \u00eatre modifi\u00e9 en accord avec l\u2019\u00e9quipe d\u2019\u00e9valuation et LC.\r\n\r\n9.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Livrables attendus\r\n\r\nLes livrables suivants sont requis dans le cadre de cette mission :\r\n<ul>\r\n \t<li>Au d\u00e9but de la mission, une note de cadrage comprenant l\u2019approche retenue pour la mission de terrain et le plan de collecte de donn\u00e9es de terrain ainsi que le chronogramme d\u00e9taill\u00e9 avec les \u00e9ch\u00e9ances pour chaque \u00e9tape ;<\/li>\r\n \t<li>Un rapport provisoire d\u2019\u00e9valuation ;<\/li>\r\n \t<li>Une restitution orale du rapport provisoire \u00e0 Louvain Coop\u00e9ration et aux autres membres du consortium ;<\/li>\r\n \t<li>Un rapport final d\u2019\u00e9valuation int\u00e9grant les commentaires. Le rapport devra comprendre, une annexe avec des illustrations (sch\u00e9mas, photos, graphiques, dessins, etc.) et quelques t\u00e9moignages de b\u00e9n\u00e9ficiaires ;<\/li>\r\n \t<li>Une pr\u00e9sentation des r\u00e9sultats aux parties prenantes y compris les cadres des Minist\u00e8res.<\/li>\r\n<\/ul>\r\nLes documents seront \u00e9crits en fran\u00e7ais. Ces documents seront envoy\u00e9s sous format \u00e9lectronique. Une version papier de la version finale du rapport sera \u00e9galement fournie.\r\n\r\nChaque rapport (provisoire et final) sera construit de la mani\u00e8re suivante :\r\n<ul>\r\n \t<li>R\u00e9sum\u00e9 de 5 pages des principales conclusions et recommandations ;<\/li>\r\n \t<li>Objectif, champ ;<\/li>\r\n \t<li>Contexte ;<\/li>\r\n \t<li>D\u00e9finition des principaux concepts utilis\u00e9s ;<\/li>\r\n \t<li>Approche m\u00e9thodologique et sa justification et les contraintes rencontr\u00e9es ;<\/li>\r\n \t<li>Appr\u00e9ciation de la compr\u00e9hension de la logique d\u2019intervention\/th\u00e9orie du changement ;<\/li>\r\n \t<li>Observations et r\u00e9sultats de l\u2019\u00e9valuation sur base des termes de r\u00e9f\u00e9rence et des questions ci-dessus ;<\/li>\r\n \t<li>R\u00e9ponses aux questions d\u2019\u00e9valuation avec mention des sources d\u2019information utilis\u00e9es pour ce faire ;<\/li>\r\n \t<li>Recommandations argument\u00e9es concr\u00e8tes et op\u00e9rationnelles, \u00e0 mettre en \u0153uvre dans les futures interventions ;<\/li>\r\n \t<li>Conclusions et autres r\u00e9flexions ;<\/li>\r\n \t<li>Annexes : (i) Donn\u00e9es brutes anonymes\u00a0; (ii) Illustrations (sch\u00e9mas, photos, graphiques, dessins, etc.) et quelques t\u00e9moignages de b\u00e9n\u00e9ficiaires.<\/li>\r\n<\/ul>\r\nLe rapport pr\u00e9sentera s\u00e9par\u00e9ment les constatations, conclusions et recommandations et enseignements selon une approche logique.\u00a0 Toute analyse sous-jacente sera formul\u00e9e de mani\u00e8re explicite.\r\n\r\n9.1.\u00a0 Calendrier pr\u00e9visionnel\r\n\r\nLa p\u00e9riode pr\u00e9vue pour la r\u00e9alisation de la mission d\u2019\u00e9valuation se situe entre Aout et septembre 2025.\r\n<table width=\"585\">\r\n<tbody>\r\n<tr>\r\n<td width=\"397\"><strong>Principales activit\u00e9s<\/strong><\/td>\r\n<td width=\"189\"><strong>Dates<\/strong><\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"397\">\u00fc\u00a0 Publication de l'avis d'appel d'offres<\/td>\r\n<td width=\"189\">24\/06\/2026<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"397\">\u00fc\u00a0 Date limite pour les questions compl\u00e9mentaires (uniquement par \u00e9crit) \u00e0 <a href=\"mailto:subvention.pascaleb@louvaincooperation.org\">subvention.pascaleb@louvaincooperation.org<\/a> tout en copiant <a href=\"mailto:info-bur@louvaincooperation.org\">info-bur@louvaincooperation.org<\/a><\/td>\r\n<td width=\"189\">08\/7\/2026<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"397\">\u00fc\u00a0 Date limite de la r\u00e9ception des offres<\/td>\r\n<td width=\"189\">24\/7\/ 2026<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"397\">\u00fc\u00a0 D\u00e9pouillement des offres et choix de l\u2019\u00e9valuateur<\/td>\r\n<td width=\"189\">30\/07\/2026<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"397\">\u00fc\u00a0 Notification de la s\u00e9lection au Consultant s\u00e9lectionn\u00e9<\/td>\r\n<td width=\"189\">30\/07\/ 2026<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"397\">\u00fc\u00a0 S\u00e9ances de travail avec les consultants pour la compr\u00e9hension et la validation de la m\u00e9thodologie propos\u00e9e<\/td>\r\n<td rowspan=\"4\" width=\"189\">Du 03 au 14\/8\/2026<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"397\">\u00fc\u00a0 Discussion sur les modalit\u00e9s pratiques du d\u00e9roulement de la mission<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"397\">\u00fc\u00a0 Signature du contrat de prestation<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"397\">\u00fc\u00a0 Transmission des documents n\u00e9cessaires<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"397\">\u00fc\u00a0 Rencontre des consultants avec partenaires et b\u00e9n\u00e9ficiaires<\/td>\r\n<td rowspan=\"3\" width=\"189\">Du 17 au 31\/8\/2026<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"397\">\u00fc\u00a0 Collectes des donn\u00e9es sur le terrain par les consultants<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"397\">\u00fc\u00a0 D\u00e9briefing de la phase terrain<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"397\">\u00fc\u00a0 Analyse des donn\u00e9es collect\u00e9es<\/td>\r\n<td rowspan=\"3\" width=\"189\">11\/09\/2026<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"397\">\u00fc\u00a0 Production du rapport provisoire de l'\u00e9valuation<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"397\">\u00fc\u00a0 Transmission du rapport provisoire \u00e0 la direction de LC<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"397\">\u00fc\u00a0 Restitution des r\u00e9sultats provisoires \u00e0 la direction de LC et aux partenaires<\/td>\r\n<td width=\"189\">16\/09\/2026<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"397\">\u00fc\u00a0 Lecture et amendement du rapport provisoire par la direction nationale et le si\u00e8ge de LC et transmission des amendements aux consultants<\/td>\r\n<td width=\"189\">25\/09\/2026<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"397\">\u00fc\u00a0 Elaboration du rapport d\u00e9finitif de l'\u00e9valuation et transmission \u00e0 la direction nationale<\/td>\r\n<td width=\"189\">12\/10\/2026<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"397\">\u00fc\u00a0 R\u00e9union relative \u00e0 la r\u00e9ponse manag\u00e9riale<\/td>\r\n<td width=\"189\">\u00fc\u00a0 28\/10\/2026<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<tr>\r\n<td width=\"397\">\u00fc\u00a0 Disponibilit\u00e9 de l\u2019ensemble des documents en version finale<\/td>\r\n<td width=\"189\">\u00fc\u00a0 30\/10\/2026<\/td>\r\n<\/tr>\r\n<\/tbody>\r\n<\/table>\r\n&nbsp;\r\n\r\n&nbsp;\r\n\r\nFait \u00e0 Bujumbura Le 24\/06\/2026\r\n\r\n<strong>Direction nationale<\/strong>\r\n\r\nLouvain Coop\u00e9ration \/ Burundi\r\n\r\n<a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a> Pour les offres locales, le montant financier devra \u00eatre exprim\u00e9 en francs burundais (BIF), \u00e9quivalent en euros selon le taux de change vendeur en vigueur au jour de la signature du contrat.\r\n\r\n&nbsp;","_job_featured_image":"","_job_featured":"","_job_filled":"","_job_urgent":"","_job_category":[],"_job_type":[],"_job_tag":[],"_job_expiry_date":"2026-07-24","_job_gender":"","_job_apply_type":"","_job_apply_url":"","_job_apply_email":"","_job_salary_type":"","_job_salary":"","_job_experience":"","_job_career_level":"","_job_qualification":"","_job_video_url":"","_job_photos":"","_job_application_deadline_date":"2026-07-24","_job_address":"","_job_location":[],"_job_map_location":{"address":"","latitude":"","longitude":""},"_job_logo":"","_job_phone":"","_job_industry":"","custom-textarea-31543641":"","custom-url-32349894":"","custom-email-33224204":"","custom-text-35547446":"LOUVAIN COOP\u00c9RATION \/ 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